20xx網(wǎng)絡(luò)銷售個人工作計劃精選-閱讀頁
2024-09-02 15:48本頁面
【正文】 何去更好地適應(yīng)，以怎樣的態(tài)度與方法去適應(yīng)。 本企業(yè)是一個技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)核心價值在技術(shù)，時刻保持技術(shù)優(yōu)勢是成長的關(guān)鍵。 另外，從企業(yè)目前情況看，我們可否推斷：當(dāng)前影響企業(yè)更快成長的，其最主要障礙，是營銷問題，正是此問題難以有效突破，成為了成長的瓶頸。我們需要嘗試新的營銷手 段。 (2)從企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取考慮 我們的企業(yè)面臨著激烈的競爭，市場條件下大多如此。傳統(tǒng)條件下，我們可以采取的方法極為有限，因為大家都在這么做，我們很難保證能比對手做的更好。 某某行業(yè)也是如此，本企業(yè)能在國內(nèi)市場脫穎而出關(guān)鍵在技術(shù)，但既使在國內(nèi)我們的技術(shù)優(yōu)勢也是有限的，更不必說與 WTO 后即將全面進入中國的國際品牌。支撐我們繼續(xù)趕超的僅某技術(shù)優(yōu)勢是不夠的，必須在營銷上突破。 網(wǎng)絡(luò)營銷手段的出現(xiàn)為我們提供了一種可能。早一步運用新工具，就可能贏取全新的競爭局面。運用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù) 企業(yè)可與客戶縮短時間、空間距離，實現(xiàn)每周 7 天，每天 24 小時工作，運用數(shù)據(jù)庫等工具可實現(xiàn)一對一直復(fù)營銷，實現(xiàn)與客戶充分的交互與溝通，網(wǎng)絡(luò)營銷基本上可以完成除交貨及付付款外的所有工作 (將來與電子商務(wù)銜接后此兩點也可網(wǎng)上實現(xiàn) )。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到 來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。根據(jù)公司的實力及某某 年度的產(chǎn)品線 ,公司某某年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。到 2024年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足 50 個，淘汰率達 60%?？讫堄龅截攧?wù)問題，市場份額急劇下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在 2024 年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。 二、工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在某某年度計劃主抓六項工作 : 銷售業(yè)績 根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。分解到每月、每周、每日。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。此項工作在 8 月末完成。了解各 K/A 及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進行定期，進行有效溝通。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。產(chǎn)品推廣主要進行一些路演或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與
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