財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)心得體會(huì)5篇范文精選-閱讀頁
2024-09-02 15:18本頁面
【正文】 起做。我很長一段時(shí)間都不敢寫。后來，在老師耐心的指導(dǎo)下，我開始一個(gè)一個(gè)地注冊。晚上繼續(xù)忙于一天中未完成的任務(wù)。雖然很累，但是很飽！根據(jù)前兩天的經(jīng)驗(yàn)，下一步是填寫原始憑證；根據(jù) 原始憑證填寫記賬憑證，然后根據(jù)記賬憑證、現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬填寫總賬和各種明細(xì)賬：填寫資產(chǎn)負(fù)債表和損益表等。在取得實(shí)際效果的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了在操作過程中的許多不足：比如，我不夠仔細(xì)，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或錯(cuò)過業(yè)務(wù)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)結(jié)果和不必要的麻煩；在培訓(xùn)中，幾乎每個(gè)業(yè)務(wù)條目都是由老師解釋的，但在實(shí)際工作中，我仍然需要準(zhǔn)備自己的會(huì)計(jì)條目。在實(shí)際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了更明確的方向和目標(biāo)。加深對會(huì)計(jì)基本原理和方法的理解，全面應(yīng)用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程和會(huì)計(jì)操作的基本技能；會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識與專業(yè)實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，拓寬了我們的視野，增強(qiáng)了我們對企業(yè)實(shí)踐和操作的認(rèn)識，為我們 畢業(yè)和上班打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以前也接觸類似方面的培訓(xùn)，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還是不夠深入，通過這次的培訓(xùn)，對于財(cái)務(wù)有新的感悟，對單位運(yùn)營情況也有了更深刻的理解。培訓(xùn)使得我懂得對于單位運(yùn)營情況了解的重要性，對單位運(yùn)營情況的的了解對于帳務(wù)處理起到非常重要的作用。做財(cái)務(wù)工作，最重要的是要注意細(xì)節(jié)，這樣自身必將更加具有競爭力。以后要廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通，作為財(cái)務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)守會(huì)計(jì)法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好，這些年雖積 累和掌握了一些專業(yè)技能，對會(huì)計(jì)記賬分錄等等都己掌握，但需要學(xué)習(xí)和更新的地方還很多?，F(xiàn)代社會(huì)是知識競爭的年代， “ 誰擁有了知識，誰就擁有了明天 ” ，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的知識，才能到達(dá)新的高峰。時(shí)刻自重、自警、自省、自勵(lì)。 財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)心得體會(huì)篇 5 為了擴(kuò)展與鞏固中可財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識， 2024 年 3 月 12 日集團(tuán)總部在湛江廠一樓培訓(xùn)室，舉行了為期 2 天半的財(cái)務(wù) FPT 培訓(xùn)課，總部開設(shè)的培訓(xùn)課程有：集團(tuán)財(cái)務(wù)政策講解、中可業(yè)務(wù)實(shí)操涉稅分析、 DME 管理、 SAP 實(shí)務(wù)操作、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制、 ESSS 項(xiàng)目推廣經(jīng)驗(yàn)介紹、價(jià)格管理控制、銷售結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注，此次的培訓(xùn)讓我受益匪淺。趙總主要講述了 SAP 各個(gè)模塊的集成關(guān)系、 SAP 生產(chǎn)成本計(jì)算的邏輯、 SAP 營業(yè)所稅資產(chǎn)負(fù)債表及損益表邏輯。對 SAP 整套計(jì)算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理 月報(bào)遇到問題時(shí)就可以迎刃而解了。 沈總用生動(dòng)有趣的方式給我們講解了什么是全面預(yù)算管理，原來預(yù)算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實(shí)施手段，編制預(yù)算并不是純屬財(cái)務(wù)行為，預(yù)算可以規(guī)劃未來，細(xì)化和量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置，預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)縱向和橫向溝通，預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與考核公司績效 的一種手段。預(yù)算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司實(shí)際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預(yù)算管理系統(tǒng)。 這次的 培訓(xùn)課程只是一個(gè)起點(diǎn)，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解公司的整套財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，來提升自己的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平，提高日常財(cái)務(wù)工作效率。
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