環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)心得-閱讀頁
2024-09-02 14:58本頁面
【正文】 及夜垃圾的管理。對垃圾亂拖亂倒現(xiàn)象監(jiān)察中隊采取派人守點管理，上半年，查處門店裝修的建筑渣土 78 期 。亂拖亂倒垃圾查處 56 期，通過以上措施，極大程度上改變了城區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。 今年按照市委市政府的指示精神，由環(huán)衛(wèi)處督建的草埠湖、河溶、半月、兩河、育溪、官當(dāng)、王店七座鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓縮站的工程，于 2024 年 3 月開工，現(xiàn)土建工程已全部完成、壓縮設(shè)備已陸續(xù)安裝、人員培訓(xùn)正在進行當(dāng)中，預(yù)計 6 月底正式投入使用。 四、工會職能充分發(fā)揮，深入職工送溫暖。一是建立困難職工家庭生活狀況登記制度和健康檔案，組 織對患重病和特困家庭的職工進行慰問和救助，采取 結(jié)對幫扶等形式，努力為困難職工排憂解難，并針對困難職工不同的致困原因，采取一對一的幫扶措施，有針對性地幫助他們解決遇到的突出困難和問題。三是在城管局工會工作委員會及局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，努力為職工辦實事、辦好事，把職工的工資待遇問題列為全年重點工作任務(wù)，按照 2024 年新的工作方案，大幅度提高一線臨時職工的工資。四是凡是職工患病住院的，工會受處領(lǐng)導(dǎo)委托，或陪同處領(lǐng)導(dǎo)前往醫(yī)院或家里看望和安撫，為病患職工送去溫暖 。五是積極開展豐富多彩的活動，組織職工拔河比賽，開展安康杯勞動競賽活動，通過開展活動，陶冶了他們業(yè)余生活情操，提高我處廣大職工的安全健康意識和安全生產(chǎn)技能，增強了他們的綜合能力。 五、建立長效機制，鞏固工作成績。 我處 2024 年根據(jù)工作實際，科學(xué)合理地設(shè)置管理崗位，逐步建立健全各項規(guī)章制度，使各項管理工作有法可依、有據(jù)可查。 ，保障安全生產(chǎn)。二是層層落實并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 。四是每月進行定期或不定期安全檢查，排查安全隱患，對車輛安全技術(shù)性能進行檢查，使病車不上路，對壓縮站人員操作規(guī)程，安全制度落實情況進行抽查，做到防患于未然。六是嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)獎懲制度，每月設(shè)定100 元安全獎，月匯總，年終兌現(xiàn)。 環(huán)衛(wèi)局工作 總結(jié)心得 承著去年創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的東風(fēng)，二 O 一五年我處在 三個代表 學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進一步認(rèn)識自我，找出不足，開拓新的思路，為使環(huán)衛(wèi)處的工作走上規(guī)范化、現(xiàn)代化而不斷努力奮斗。 把健全各項規(guī)章制度放在首位。 作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。 在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴(yán)把關(guān)。 二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)的落實。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。 三、收費改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落后方式。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具 體收費情況制作出一套收費系統(tǒng)軟件 。對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。單位 (主要是店鋪 )成功扣費 **戶，也達(dá)到了五成。這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時在多 臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費平臺，改變了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴大貯存資料鋪
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