企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的述職報(bào)告精選5篇-閱讀頁(yè)
2024-09-02 13:27本頁(yè)面
【正文】 在全力配合總公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)更換，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，進(jìn)行全面預(yù)算管控，加強(qiáng)人員管理考核、加強(qiáng)資金管理、控制成本費(fèi)用等方面做了大量工作，取得了一定的成績(jī)。截止昨日，保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn) 。增速 %，提前完成總公司計(jì)劃，年底綜合成本率控制在 %，有 望實(shí)現(xiàn)雙超。如車險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用投放、部分非車險(xiǎn)預(yù)算均進(jìn)行提前投入，通過(guò)后期的考核，對(duì)投入產(chǎn)出見(jiàn)效快、發(fā)展速度快、效益良好的機(jī)構(gòu)在后期都較大幅度地給予了預(yù)算傾斜； 2．優(yōu)化資源配置權(quán)限，提高資源配置效率。 20__年投入產(chǎn)出比較去年提高了近兩個(gè)百分點(diǎn)； 3．?dāng)U大考核維度和深度，提高預(yù)算投入效率。今年，為了提高預(yù)算的全面性，我們及時(shí)修訂下發(fā)《分公司 20__年預(yù)算管理辦法（暫行）》，并通過(guò)多種渠道宣導(dǎo)，樹立全員預(yù)算意識(shí)；通過(guò)預(yù)算管理的制度化，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰可行，各項(xiàng)工作開展有章可循。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：通過(guò)快錢支付的賠款，在每天 15 點(diǎn)之前提交的 24 小時(shí)之內(nèi)均可到賬，支付時(shí)長(zhǎng)由 2~5 個(gè)工作日下降到 1 個(gè)工作日，支付費(fèi)用手續(xù)費(fèi)從跨行。 加強(qiáng)現(xiàn)金流分析管控，做好資金計(jì)劃。一方面通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司預(yù)算管理，將其思路融入到資金管理中，通過(guò)保費(fèi)收入、賠款支出，及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況為資金 計(jì)劃提供基礎(chǔ)，為短期、中期及長(zhǎng)期的現(xiàn)金流狀況提供預(yù)測(cè)；另一方面對(duì)各個(gè)時(shí)期的現(xiàn)金流做出分析，查找規(guī)律，分類控制、逐項(xiàng)分解，將資金預(yù)算做到準(zhǔn)確合理。 1 元，年底有望達(dá)到 元。經(jīng)過(guò)一系列措施，各險(xiǎn)種簡(jiǎn)單費(fèi)用率從 3 月份開始逐步趨于合理，截止 11 月底，車險(xiǎn)簡(jiǎn)單費(fèi)用率 62%，非車財(cái)險(xiǎn) 36%，農(nóng)險(xiǎn) 94%，意健險(xiǎn) 01%，較真實(shí)的反映了各險(xiǎn)種的費(fèi)用情況，為科學(xué)制定險(xiǎn)種政策，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了依據(jù)。為此，財(cái)務(wù)部積極采取有效措施進(jìn)行整改： 一是加強(qiáng)和完善了制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范操作流程。通過(guò)制度的完善、流程的規(guī)范化使財(cái)務(wù)管理有章可循，有法可依； 二是分公司加大了事前審批力度。 為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)速度， 10 月份分公司財(cái)會(huì)部向各中支下發(fā)了《應(yīng)收保費(fèi)督導(dǎo)函》，明確了應(yīng)收率和獎(jiǎng)懲措施，制定具體措施加大清收力度。 清理其他應(yīng)收款，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。 其次，各個(gè)部門分工協(xié)作，共同開展清收工作。 嚴(yán)控成本、降本增效 為貫徹落實(shí)分公司 “ 降本增效 ” 精神，財(cái)務(wù)人員在審核票據(jù)時(shí)更加嚴(yán)格關(guān)注差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)等業(yè)務(wù)活動(dòng)頻繁的 費(fèi)用列支的真實(shí)性，并取得了一定成效。1%降低至 0。 （四）全力配合支持總公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，順利完成新費(fèi)控系統(tǒng)上線工作。 （五）加 強(qiáng)人員管理與考核，加強(qiáng)培訓(xùn) 20__年年初制訂下發(fā)了 20__年《委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法》，明確了委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作考核內(nèi)容進(jìn)行了整合與完善，圍繞總分兩級(jí)工作重點(diǎn)，區(qū)分非現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)，使財(cái)務(wù)管理工作考核項(xiàng)目更具可操作性，更符合當(dāng)前管理要求。由于對(duì)業(yè)務(wù)總體情況的統(tǒng)籌能力不足，造成投入與產(chǎn)出不成比例，同樣比例的費(fèi)用投放，獲取的業(yè)務(wù)收入結(jié)果不盡相同。 （三）應(yīng)付市場(chǎng)的能力不足，今年上半年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，出臺(tái)的各項(xiàng)費(fèi)用政策缺乏靈活性，辦法不夠。 三、次年工作規(guī)劃 積極全力配合總公司全國(guó)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，繼續(xù)做好全年預(yù)算控制，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督與考核機(jī)制，為公司完成 20__年任務(wù)目標(biāo)提供后援保障。為此，我會(huì)全力配合支持總公司開展的職場(chǎng)選址、人員招聘、培訓(xùn)等工作。 （三）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全省財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，予培訓(xùn)于日常管理和日常工作之中。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，積極糾正操作過(guò)程的常見(jiàn)錯(cuò)誤點(diǎn)，統(tǒng)一和規(guī) 范工作流程，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查，防范和杜絕農(nóng)險(xiǎn)條線的基層違規(guī)操作。 20__年，我將帶領(lǐng)全轄財(cái)務(wù)隊(duì)伍繼續(xù)努力，緊緊圍繞公司保質(zhì)提速發(fā)展的中心工作，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，緊跟發(fā)展步伐，及時(shí)調(diào)整工作思路和計(jì)劃，創(chuàng)新服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)努力奮斗！ 最后，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事圣誕快樂(lè)！謝謝
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