【正文】 要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。2/8 法則 rdquo。作為我是管理干部與 __的專家、骨干交朋友談心，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重。建立一支穩(wěn)定的技術人員隊伍，以質(zhì)量和服務贏得客人尤顯重要。護士大多數(shù)是不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗，期望能有一個適合自己的工作崗位。我從公司的發(fā)展遠景，公司的發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢，以及公司領導對員工切身利益的關懷去影響大家，以管理者的實際行動去溫暖、感召大家，讓員工透過我的行為看得到，體會到來自公司領導的關愛，增強員工對公司的信任和依靠，增強對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機會和期望。同時要求護士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶 。還時常關心員工的健康 狀況、精神和工作狀態(tài)。您辛苦了 !rdquo。必須要注意身體 !rdquo。對員工傾注真實情感，以誠心換誠意。 9 月份我們有一位護士王文文碗關節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作 。還有護士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪，以就職于 __而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺而努力。良好風氣影響著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的情緒提高了工作效率。 以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。如何使大家自覺執(zhí)行 ldquo。和公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要。二是要大家明白，只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護，客人才能滿意。崗位職責 rdquo。工作流程 rdquo。并要求大家，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復習，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實狀況，實踐中 加以體會，還要利用時間進行演示。一旦出現(xiàn)失誤，我們會根據(jù)狀況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺。 以服務意識改善服務技能，提高服務質(zhì)量。健康體檢服務有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務，更有別于醫(yī)院服務。因此提高員工服務意識、服務技能十分重要。從儀容儀表到服務用語，從語言表到 達服務技能和手勢、表情，都要進行訓練，讓大家體會主動和被動的效果。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難。把 __的關愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質(zhì)服務贏得客人，維護 __品牌，擴大社會影響，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力。 制定了 (__新員工上崗培訓手冊 )。懇請領導審批，盡快使新上崗員工培訓有章可循 。與公司的要求，客人的要求還有必須距離，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷，我注意到尤其是人才引進、醫(yī)療服務質(zhì)量護理服務質(zhì)量方面，需要用嚴格的規(guī)章制度，操作規(guī)程，職責意識，進一步規(guī)范醫(yī)療行為。員工隊伍需要以企業(yè)文化，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn) 定。服務實施需要各部門的配合進一步改善。在新的一年里，我必須會在中心領導以及各部門的支持下，各項工作再上一個新臺階，取得更好成績。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面。一、 1 建立和健全、完善管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間， 加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。 _辦公用品使用管理制度。辦公設備管理和使用規(guī)定。 _部門飲用水的計劃和控制。建立報表制度。 _部門人事權力的劃分：和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。 _員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。 _保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓。人員動態(tài)表格化分析。 _編制了新的《制度》。擬定了公司薪酬體 系，績效考核方案 _部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。 _保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。 3 增強部門職責感，加大執(zhí)行力 度。 _安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。 4 豐富員工的文化生活： _開放娛樂室，裝置高音喇叭。 _策劃和舉辦聯(lián)歡會。 6 員工關系的建立 _深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。 董事長助理工作計劃五篇 (四 ) 一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用 。 201_年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上 。做好自身業(yè)務素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持 __體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴 。 。積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。帶領醫(yī)生、護士認真學習 體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導 。為中心的長遠建設增磚添瓦。 七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。 九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。影響公司形象的事，管 。管則管嚴，不留余地。個人習慣，不管 。不求全責備，不管小節(jié) ?；A薄弱，目標宏偉， 201_年北京體檢中心取得更大的成績。每月 5 日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié) 。9 月份的 中秋盆菜宴 、 員工追月晚會