房產(chǎn)銷售計劃書樣本-閱讀頁
2024-09-02 12:11本頁面
【正文】 沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求 。 明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務(wù)分解 。選定 1 樓平層、底躍各一套。 3. 樣板房展示安排： 前期設(shè)計，包裝由項目部同事負責， 跟進協(xié)調(diào)。樣板房的日常管理工作由營銷部 負責。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格走勢分析，節(jié)點價格初步預(yù)計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售。 六 . 推廣： XX 年 10 月底前確定推廣公司， XX 年 11 月低前出具具體的推廣方案。也隨著時間的推移，也在媒體的 “ 助力 ”下，市場在成交量的迅速萎縮后，房價的下跌開始頻頻出現(xiàn)在媒體中，所有的確定的、隱性的消費人群被全面的海量信息包圍，一線、二線、三線，國內(nèi)各城市房產(chǎn)市場距離高點的位置出現(xiàn)大幅度的價格回調(diào)。 國內(nèi)的樓市在去年的空前的調(diào)控抑制政策帶來的資金困難，不辛的疊加了金融危機，當管理層意思到 “ 下手 太重 ” ，傷到房產(chǎn)行業(yè)的筋骨，進而延伸影響到的上下游企業(yè)，并帶來的企業(yè)倒閉，大量失業(yè)，終于在 XX 年的第三季度出現(xiàn)松綁的積極信號。 行業(yè)苦行下的樓市： 在 XX 年前面提到的主要內(nèi)外因素的合力下，市場的信心迅速瓦解崩潰，原來存在現(xiàn)實購買需求的消費客群迅速轉(zhuǎn)為觀望。預(yù)計在 XX 年的最后一個月以及 XX 年春節(jié)前市場會引來一次較為猛烈的下跌，預(yù)計幅度將會達到 10%～ 15%左右，理論上最壞的時機正在過去，此后將會維持在一個微利、甚至在成本之間波動的態(tài)勢。市場的信心恢復(fù)需要時間來聚集。個人估計：形勢會像向好的方面發(fā)展，但有待時間考驗
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