主管20xx下半年工作計(jì)劃范文-閱讀頁(yè)
2024-09-02 11:00本頁(yè)面
【正文】 芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。以崗位練兵為目的、以寓教于樂(lè)為形式提升各崗位員工素質(zhì) 。展示公司的服務(wù)水平， (內(nèi)容包括：國(guó)芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)等 ) 相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)絡(luò)與溝通。 顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國(guó)芳百盛信譽(yù)。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是 “ 顧客的滿意才是雙贏 ” 。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門(mén)以指導(dǎo)。培訓(xùn)手段采討論的形式。 一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。部門(mén)決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)娶以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況 。 二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題 根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題 。 了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。 對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作 。 以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行 管理本樓層銷(xiāo)售工作 。 負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范 。 培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果 。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度
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