物業(yè)管理公司的下半年工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2024-08-28 10:20本頁(yè)面
【正文】 接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主 的質(zhì)量要求。而竣工驗(yàn)收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗(yàn)收 。 八、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施 管理 處將采取如下系列措施，開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建 社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈 ,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。 利用廣場(chǎng)地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。 物業(yè)管理公司下半年工作計(jì)劃篇二 一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo) xx 年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。根據(jù)后勤公 司三年發(fā)展規(guī)劃和 xx 年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心 xx 年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā) 展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間， 以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、 辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng) “ 文明公寓 ” 活動(dòng)。 下一頁(yè)更多精彩 “ 物業(yè)管理公司下半年工作計(jì)劃 ”
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