20xx服裝銷售個人工作計劃-閱讀頁
2024-08-28 08:02本頁面
【正文】 銷售工作計劃能如期完成，故寫下工作計劃。 近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。 三、團(tuán)結(jié)好員工 與同事之間和平友好相處，相互交 流和分享經(jīng)驗，形成團(tuán)隊凝聚力。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。 在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。 調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。 掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分 析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。 個人的工作計劃 (五 ) 一、任務(wù)分配 2024 總目標(biāo) xx 萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊 10 萬 。第三擊 7 萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度 。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。 作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。 ，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓 住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。 5. 為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度： 1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列，新貨到店及時熨燙 。 3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。 以上是我對 2024 年工作的 計劃，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)
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