4勞模先進事跡材料范文兩篇-閱讀頁
2024-08-27 16:28本頁面
【正文】 全方位的科學管理措施，付諸實施于生產實踐和經營活動中去。在工作過程中，他按照 “ 建設優(yōu)質工程，培養(yǎng)優(yōu)秀員工 ” 的人事管理思路開展工作。首先我們制定了《 **鐵路項目施工管理辦法》、《 **鐵路項目經理部人事管理辦法》 、《 **鐵路項目經理部員工工資分配管理辦法》以及其他與人事管理配套的崗位職責和制度等，分別從人員管理、勞動紀律、考勤制度、工資管理、獎懲制度、假期管理、職工培訓等方面進行了明確規(guī)定，同時在各項目隊和經理部實行早點名和晚查崗制度，有效地規(guī)章制度促使大家在統一的范圍內有序工作生活。 加強安全質量管理。工程施工要求標準非常高。建立了安全質量管理網絡體系，成立了以自己親自擔任組長的安全質量領導小組，制定了《 **鐵路工程安全生產管理辦法》、《 **鐵路工程質量管理實施辦法》、《 **鐵路工程試驗管理辦法》，重點抓好施工過程中的安全和質量控制工作，為了將安全質量工作抓緊、抓好、落實到實處，在工作中，他要求有關部門主要從以下幾方面入手： 嚴格按技術交底規(guī)范施工； 加強現場安全質量監(jiān)控力度； 嚴格執(zhí)行工程報驗制度； 嚴格執(zhí)行物資采購和進場前報驗制度； 以試驗為依據，發(fā)揮試驗工作在工程質量監(jiān)督和檢驗中的作用； 實行定期和不定期的安全質量大檢查； 加大安全質量獎罰力度； 加強安全質量宣傳和學習力度，嚴格按安全技術交底規(guī)范施工，加強施工中每道工序的監(jiān)控力度。 以人為本，情暖人心 搞安全生產經營是行家，抓精神文明建設、企業(yè)文化建設也是好手。他根據 施工實際，積極開展思想政治工作、黨風廉政建設、覺員教育活動，并且認真落實一抓到底，在到施工現場的同時，他與大家一起談心，交流思想，把所聽到的和要所要解決的問題，一一記錄在筆記本上，回來就著手解決。他時常告誡自己和班子其他成員：員工吃不好、住不好，工作效率就不會高。按照人均 3000 元的標準投入進行建設。我們給每位職工購買了統一的床上用品和電視機、空調，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問題。農民工、開混凝土罐車的說，走過很多單位，就在你們鐵四 第 10 頁 共 10 頁 局干活最開心。在創(chuàng)建過程中，他瞄準的是 **線上創(chuàng)建一流目標，時時處處重視文明施工，在經理部長安混凝土攪拌站建設過程中，他采取 “ 工廠化 ” 管理，以 “ 全線建精品、創(chuàng)國優(yōu)，大造一流客運專線 ” 的施工理念，進行創(chuàng)建。 1 月 3 日，中央政治局委員、中華總工會主席 **兆國在 **省委書記郭金龍的陪同下到經理部長安攪拌站進行 調研和慰問。 **鐵路競風流，客專線上領頭雁。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工積極投身工程建設中去，為實現各項工作目標而
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