【正文】 商城等 52 家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大 學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。 二是抓培養(yǎng)。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試 14 人，省中、高級計算機考試 150 人、全國職稱外語等級考試 12 人及省中、高級職稱外語考試 15 人。 三是抓服務。充分發(fā)揮 人才流動服務中心的服務功能，積極拓展 第 17 頁 共 24 頁 人事代理服務范圍和項目，提高服務質量，全年，共為 189人新辦檔案代理、組織關系代理等人事代理項目。 二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境 06 年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權三項制度改革，取得了一 定成效。在全區(qū)范圍內繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以 ? 有能則上，無績則讓 ? 為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層 干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。進一步下放了事業(yè)單位 內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配制 第 18 頁 共 24 頁 度。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等 6 家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。堅持 ? 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，使之真正成為 ‘ 自主經(jīng)營、自負盈虧、自我 發(fā)展 ’ 的法人 實體和市場實體 ? 的產(chǎn)權制度改革總體思路。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權關系和投資主體，依法確定責權，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉變等方面進行了探索 ，目前這兩家單位已改制到位。 一是落實公務員教育管理制度。結合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷 220 份，回收率 99%，合格率 100%。舉辦了 1 期初級公務員任職培訓班， 72 名初級公務員參加了任職培訓并通過考試。 二是落實機構編制管理制度。制發(fā)了《關于做好全區(qū)事業(yè)單位 2024 年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。同時，主動與財政、工商、稅務、銀行、審計、民政、土地、驗資機構和中介服務機構等方面溝通協(xié)調，為事業(yè)單位提供優(yōu)質服務，對 123 家法人事業(yè) 第 20 頁 共 24 頁 單位進行了初始登記。工齡管理是人事計劃管理的重要內容。制發(fā)了《關于加強機關事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知》，采取先 ? 自查 ? 后 ? 整查 ? 的方法，下發(fā)《機關事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統(tǒng)和各有關單 位根據(jù)有關政策進行自查，并將結果上報，然后按照干部管理權限，組織專門力量對上報結果和實際情況進行核查。 此外，我們還發(fā)揮職能部門的作用，配合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，非典期間，先后 2 次抽調人員 60 名，組建了 6 支應急小分隊，并抽調 15 名人員組建了非典辦和督查組。 一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。 第五篇。 一、狠抓三個環(huán)節(jié) ，著力加大人才隊伍建設和人力資源開發(fā)力度 堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為 ? 兩個率先 ? 建功立業(yè)的人才隊伍。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等 52 家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。 二是抓培養(yǎng)。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試 14 人，省中、高級計算機考試 150 人、全國職稱外語等級考試 12 人及省中、高級職稱外語考試 15 人。 三是抓服務。充分發(fā)揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務范圍和項目，提高服務質量，全年，共為 189 人新辦檔案代理、組織關系代理等人事代理項目。 二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境 06 年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權三項制度改革，取得了一定成效。在全區(qū)范圍內繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以 ? 有能則上，無績則讓 ? 為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務范 圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。進一步下放了事業(yè)單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配制度。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等 6 家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。堅持 ? 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，使之真正成為 ‘ 自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展 ’ 的法人實體和市場實體 ? 的產(chǎn)權制度改革總體思路。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權制度改革的試點單位，會同主管部門，就 明晰產(chǎn)權關系和投資主體，依法確定責權，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。 一是落實公務員教育管理制度。 結合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷 220 份，回收率 99%，合格率 100%。舉辦了 1 期初級公務員任職培訓班， 72 名初級公務員參加了任職培訓并通過考試。 二是落實機構編制管理制度。制發(fā)了《關于做好全區(qū)事業(yè)單位 2024 年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先