4開展機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作經(jīng)驗(yàn)材料-閱讀頁
2024-08-27 15:32本頁面
【正文】 ，打破了人員越多經(jīng)費(fèi)就越多的 “ 供給制 ” 模式，調(diào)動(dòng)了用編單位的節(jié)編積 第 7 頁 共 10 頁 極性，進(jìn)一步嚴(yán)肅了機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律。在機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制推行之前，雖然我們也進(jìn)行了大量的機(jī)構(gòu)編制知識(shí)宣傳，但一些單位人員甚至部門領(lǐng)導(dǎo)還在認(rèn)為人員即編制，有多少人就有多少編制和資金，把人員與編制完全等同起來。出現(xiàn)行政編制和事業(yè)編制混淆；全額編制、差額編制、自籌編制混淆；從下級(jí)單位長(zhǎng)期抽調(diào)工作人員，單位人員 “ 在編不在崗 ”等不正?，F(xiàn)象。 （二）改變了機(jī)構(gòu)編制管理注重編制總量的審批和控制，對(duì)具體工作人員的比例和結(jié)構(gòu)等情況缺乏監(jiān)管的狀況，適應(yīng)了新形式下機(jī)構(gòu)編制 “ 前置 ” 管理的需要。通過實(shí)名制管理工作的推行，把編制落實(shí)到人，使各單位的工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部明白了單位的職能任務(wù)決定崗位和編制數(shù)量，崗位性質(zhì)決定需要人員的知識(shí)、能力和結(jié)構(gòu)，從而加大了編辦和用人單位對(duì)編制、崗位以及工作 第 8 頁 共 10 頁 人員監(jiān)督管理力度，適應(yīng)了新形式下機(jī)構(gòu)編制 “ 前置 ” 管理的需要。在實(shí)名制工作開展之前，人們對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理的監(jiān)督意識(shí)薄弱 。這不僅確保了實(shí)名制管理工作任務(wù)的完成質(zhì)量，還提高了人們對(duì)機(jī)構(gòu)編制和人員調(diào)配工作的監(jiān)督意識(shí)。在編制實(shí)名制的實(shí)施過程中，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施，形成了能者上，庸者下，優(yōu)勝劣汰的科學(xué)用人 機(jī)制，增強(qiáng)了廣大干部的危機(jī)意識(shí)，給廣大干部帶來了深刻的思想觸動(dòng)。各級(jí)機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了很大的變化。機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制工作的全面落實(shí)需要部門于部門之間的協(xié)調(diào)配合，牽涉到 第 9 頁 共 10 頁 每一位干部職工的切身利益，為了全面完成這項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作任務(wù)。譬如為抓好領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)問題，縣委、縣政 府領(lǐng)導(dǎo)多次在大小會(huì)議上提到機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制的目的和意義，并組織召開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組人員會(huì)議，學(xué)習(xí)文件精神，研究具體情況，達(dá)成共識(shí)，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。 （二）工作任務(wù)要全面完成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。因此，工作的實(shí)施效果往往決定于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。今年初，在對(duì)財(cái)政撥款事業(yè)單位實(shí)施實(shí)名制管理過程中，由于事業(yè)單位超編人員多，工作遇到了很大阻力，一度停止不前。先后下發(fā)了《關(guān)于對(duì)財(cái)政撥款事業(yè)單位實(shí)行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的通知》（花編辦發(fā) [20xx]09 號(hào)）、《關(guān)于限期完成機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作的通知》（花編辦發(fā) [20xx]27 號(hào)），明確指 出不按通知 第 10 頁 共 10 頁 規(guī)定的時(shí)間完成實(shí)名制工作的單位，將由縣委督查室給予通報(bào)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，實(shí)名制工作進(jìn)度突飛猛進(jìn)，所有機(jī)構(gòu)都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部完成，沒有一個(gè)被通報(bào)的。譬如：如何加大監(jiān)督控制手段，確保人員異動(dòng)情況的及時(shí)報(bào)送。等等這些問題，還有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步完善和解決
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