4開展基層組織建設(shè)年活動的情況匯報-閱讀頁
2024-08-27 15:29本頁面
【正文】 泥及周邊垃圾，進(jìn)一步落實和完善管理制度。二是城鄉(xiāng)自來水供水環(huán)境治理。 （五）狠抓作風(fēng)建設(shè)情況匯報 堅持標(biāo)本兼治、綜合治理， 懲防并舉、注重預(yù)防的方針，抓住制度、教育、監(jiān)督三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到 “ 從嚴(yán)治局，從我做起 ” ，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，建立健全了符合水務(wù)實際的懲治和預(yù)防腐 第 7 頁 共 9 頁 敗體系。局黨委、紀(jì)委高度重視懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作，及時召開專題會議傳達(dá)各級會議精神，成立了由黨委書記任組長，班子成員及紀(jì)委書記任副組長，各站、股、室、所、隊負(fù)責(zé)人任成員的懲治和預(yù)防腐敗提醒建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了建設(shè)工作規(guī)劃。二是建章立制，確 保落實。如在資金管理制度中，明確規(guī)定項目資金實行 “ 三專 ” （專帳、專戶、專人）管理、臺帳管理（臺帳中對各項目的開完工時間、合同金額、審計金額、建設(shè)單位名稱以及每筆款撥付的時間和金額）、支付管理（合同約定用款 申請、責(zé)任站股負(fù)責(zé)人簽字、監(jiān)理簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、一把手審批）、決算管理（驗收、審計）、監(jiān)督管理（?？顚Ｓ茫Ｈ玑槍λ究赡艽嬖诘氖帐苜V賂、越位越權(quán)、工作失職等風(fēng)險點，制訂了 5 條防控措施；針對局主要領(lǐng)導(dǎo)可能存在的不履行民主集中制、決策失誤、工作失職、濫用職權(quán)等風(fēng)險點，制訂了 6 條防控措施進(jìn)行預(yù)防。與縣檢察院共同制定了《關(guān)于在水利系 統(tǒng)共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪的意見》，按照領(lǐng)導(dǎo)分工、部門職能、業(yè)務(wù)范圍確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任。加強對 “ 三重一大 ” 事項的監(jiān)督管理。同時對各種水利工程、 安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等的實施情況加強了監(jiān)督檢查。在水務(wù)系統(tǒng)中開展了“ 爭做模范水務(wù)職工 ” 的活動 ，引導(dǎo)水務(wù)職工立足崗位比貢獻(xiàn)、強化學(xué)習(xí)抓素質(zhì)，在局機關(guān)、局屬各企事業(yè)單位中開展 “ 專業(yè)技能大比拼 ” 活動，通過競賽，進(jìn)一步營造了崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。建立了一套行之有效的制度如機關(guān)上下班簽到制、掛牌上崗制、掛賬銷賬制、督查督辦制、評比通報制、獎懲兌現(xiàn)制等競爭機制，對職工平時的工作由各站股室匯總交辦公室進(jìn)行每月一次通報，年底對每個 第 9 頁 共 9 頁 人的工作進(jìn)行考核，以考核檔次發(fā)放相應(yīng)的績效獎金（績效工資40%中的 20%獎勤罰懶）。通過逗硬獎懲，把情感管理 和制度約束緊密的結(jié)合，既帶好了隊伍，使行業(yè)作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，職工精神狀態(tài)得到了很大提升，又有效推動了全縣水務(wù)事業(yè)的
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