3集團(tuán)某年總結(jié)暨某年部署大會致辭稿-閱讀頁
2024-08-27 03:08本頁面
【正文】 工作 。一是探索與開拓基礎(chǔ)設(shè)施類經(jīng)營性投融資項(xiàng)目。三是以 XX 市入選全國地下綜合管廊試點(diǎn)城市為契機(jī)，管廊公司要借鑒外地先進(jìn)做法規(guī)范發(fā)展綜合管廊運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范綜合管廊的全鏈條管理。 。對八桂綠城項(xiàng)目延期清盤的計(jì)劃要做好組織落實(shí)工作。華宏公司要奮力開拓市場，提高產(chǎn)品銷量，爭取超額完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。泰展、基礎(chǔ)公司要加強(qiáng)招投標(biāo)信息收集，廣泛參與市場招投標(biāo)活動(dòng)，主動(dòng)提升自身?xiàng)l件，爭取在 2024 年 第 6 頁 共 8 頁 獲得更多承攬工程任務(wù)的機(jī)會。小貸公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，待市場經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)后再加大開展貸款業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)創(chuàng)收。東投公司要積極適應(yīng)新形勢的要求，做好自身內(nèi)部資源的整合發(fā)展工作，提前謀劃和做好明頂山莊的復(fù)業(yè)準(zhǔn)備。 （四）優(yōu)化布局調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國資國企改革 國資基礎(chǔ)管理工作 有序開展。二是根據(jù)上級薪酬管理體制改革的要求進(jìn)一步完善集團(tuán)考核辦法。四是做好二、三級子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)梳理工作，嚴(yán)格根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)施分級管理。 、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會作用。各所屬公司也 要健全和完善相應(yīng)的制度并一以貫之。 第 7 頁 共 8 頁 （五）加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建發(fā)展內(nèi)生力 1.加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造紅色引擎。要堅(jiān)持黨管干部原則，加快建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 一崗雙責(zé) ” ，嚴(yán)格落實(shí)黨委的主體責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，健全完善民主集中制，落實(shí)腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋，狠抓黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律，強(qiáng)化 “ 三 重一大 ” 決策制度的執(zhí)行和督查檢查。一是重視人力資源規(guī)劃。三是重視拓寬專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，建立科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制和配套的激勵(lì)機(jī)制。 。繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，選取 12 家基礎(chǔ)條件好的公司重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，引領(lǐng)和帶動(dòng)其他公司創(chuàng)建各有特色的企 業(yè)文化。
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