3集團(tuán)公司工作總結(jié)-閱讀頁
2024-08-27 03:00本頁面
【正文】 進(jìn)出場程序，裝箱、驗箱、修箱程序和車輛管理、環(huán)境管理、保衛(wèi)管理、材料管理、文件管理等管理辦法）。 第 10 頁 共 15 頁 同時，加大了規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度，僅今年下半年，就對 20 多起違紀(jì)事件進(jìn)行了紀(jì)律處分或罰款處理。今年下半年，集團(tuán)設(shè)立了專職行政助理，建立了辦公用品、集團(tuán)物資臺帳， 并逐個登記造冊。凡是移交給集團(tuán)辦公室管理的物資，都做到了入庫管理、帳物相符、領(lǐng)用或使用人責(zé)任清楚。 （三）搞好后勤保障工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供服務(wù) 俗話說，兵馬未動，糧草先行。所以，集團(tuán)十分注重這項工作。集團(tuán)設(shè)立了車輛修理廠，專門為內(nèi)部車輛或機具提供維修服務(wù)。車輛修理廠的師傅們也跟著加班加點搶修，有力地保證了各個工程的順利進(jìn)行。 二是盡力解決職工就餐問題。 （四）加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì) 第 11 頁 共 15 頁 遼東實業(yè)集團(tuán)的員工隊伍經(jīng)過多年鍛煉，是非常過硬的。特別是三個車隊、集裝箱儲運公司和辦公室，經(jīng)常召開職工會議，總結(jié)和部署工作，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度。辦公室主要抓了保安隊伍建設(shè)。辦公室行政助理多次組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，指出存在的問題及解決辦法，后來，設(shè)立了四個班組，使這支隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高。表現(xiàn)在實際工作中，大多數(shù)員工都能愛崗敬業(yè) ，守紀(jì)守規(guī)。鏟車、推土機等特種車輛的司機，大部分時間都是在煤堆和坭水里作業(yè)，夏天一身汗，冬天一身灰，也是不分晝夜，有任務(wù)馬上出發(fā)。建筑工地的職工們更是風(fēng)里來雨里去，成天工作在野外，有的在南方工地，幾個月回不了家。 第 12 頁 共 15 頁 兩年來，各級干部職 工風(fēng)里來、雨里去，很多崗位不分晝夜，為我們集團(tuán)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。這些先進(jìn)單位和個人，是全體員工的代表，是我們遼東集團(tuán)的驕傲。遼東實業(yè)集團(tuán)兩年來取得的所有成果，無一不飽含了全體員工默默無聞、辛勤勞動所流下的汗水和付出的心血。主要表現(xiàn)在以下幾個不到位： 一是規(guī)章制度建設(shè)沒有徹底到位，企業(yè)文化建設(shè)死角很多 ?；仡^反思，我們在這方面還有很大差距。比如，員工績效考核辦法、人事管理制度、檔案管理辦法，各個崗位責(zé)任的細(xì)化，等等。一些事務(wù)或業(yè)務(wù)，該是誰管的，應(yīng)當(dāng)管到什么程度，沒有細(xì)化和落實。無論是貨場的衛(wèi)生管理、還是窗口的服務(wù)管理，都不到位。 三是員工教育和培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)與現(xiàn)實要求仍有很大 第 13 頁 共 15 頁 距離。員工學(xué)習(xí)的氣氛不濃。集團(tuán)還沒有建立起一套市場營銷機制，各個公司的主要業(yè)務(wù)，還是靠老板等個別人去營銷，員工的積極性沒能很好地調(diào)動起來。 以上四個不到位，正是集團(tuán)需要在今后工作中逐步到位的重點。新的一年，我們面臨著很多機遇和挑戰(zhàn) 。 從我們自身的優(yōu)勢看，主要有三點： 一是我們有一支非常過硬的員工隊伍優(yōu)勢。 二是我們具有良好的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備優(yōu)勢。從面積上看，我們最大。 三是 集團(tuán)企業(yè)的互補優(yōu)勢。這一優(yōu)勢，是 XX 縣區(qū)其他公司不具備的。我們有遼東實業(yè)公司，經(jīng)營煤炭等項目，近年來承攬了為丹東華能電廠鐵路煤炭儲運業(yè)務(wù)，每年不低于 70 萬噸。兩者也將協(xié)同發(fā)展。 從我們面臨的社會環(huán)境看，對我們的事業(yè)也極為有利。物流企業(yè)在丹東地區(qū) 還處于起步階段，是國家積極提倡發(fā)展的項目。 二是區(qū)位優(yōu)勢。 XX 市做為國家 “ 十五 ” 交通骨干網(wǎng)之一－丹青公路的東起點，也是歐亞大路橋的連接走廊。東北東部地區(qū)的貨物可以從大東港以最短的距離發(fā)往我國沿海港口及俄羅斯、朝鮮、韓 國、日本等國家。我們的貨場處在這樣一個區(qū)域里，其發(fā)展空間是很大的，前景十分樂觀。遼東集團(tuán)經(jīng)過幾年的發(fā)展，培育了很多優(yōu)良客戶。加上我們所具備的丹東地區(qū)獨有的鐵路專線及貨場，為我們發(fā)展煤炭運輸業(yè)提供了貨源和集散地的保障。 下步發(fā)展思路，主要有以下兩點： 一要加強企業(yè)文化建設(shè)。 二要加強市場營銷工作。 集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)有信心與全體員工一道，強化管理、努力工作，爭取用兩到三年左右時間，將遼東實業(yè)集團(tuán)建設(shè)成為設(shè)施先進(jìn)、流程科學(xué)、服務(wù)規(guī)范、管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營穩(wěn)健、效益良好的現(xiàn)代企
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