【正文】 設(shè)施用地的需求。四是支持濟(jì)軍綜合訓(xùn)練基地、勝利油田農(nóng)業(yè)公司、農(nóng)高區(qū)土地流轉(zhuǎn)，培 第 10 頁 共 16 頁 育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。 （四）進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入 無論是提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，還是培育鄉(xiāng)村發(fā)展新動(dòng)能，都要解決 “ 錢從哪里來 ” 的問題。二要加大金融支農(nóng)力度。 【篇七】 一、客觀分析、理性評(píng)價(jià)我市財(cái)力水平。要樹立過緊日子思想，量入為出，有保有壓，強(qiáng)化節(jié)儉和績效意識(shí)，集中財(cái)力辦該辦急辦又能 辦的事情。一是加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，培育源頭活水。創(chuàng)新財(cái)政投融資機(jī)制，采取貸款貼息、融資增信等財(cái)政資金使用方式，疏 第 11 頁 共 16 頁 通金融機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的渠道。要逐步加大投入，發(fā)揮資金的作用，提高使用效益，重點(diǎn)加大對(duì)高端人才、創(chuàng)新成果和研發(fā)平臺(tái)的支持。在力所能及的情況下，加 大民生投入，落實(shí)民生政策。（ 1）基本公共服務(wù)保障能力。（ 3）城建斷腿。 三、開展績效評(píng)價(jià)，提高財(cái)政資金使用效益。 四、高度關(guān)注、妥善應(yīng)對(duì)油田改革可能對(duì)地方特別是財(cái)政的影響。應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，努力向上爭取調(diào)整 現(xiàn)行財(cái)稅體制，實(shí)行企業(yè)所得稅、增值稅、消費(fèi)稅三級(jí)分成，原油資源稅省市總量分成，從更高層次上謀劃油地融合發(fā)展。解決底數(shù)不清，監(jiān)管不力，沒有發(fā)揮應(yīng)有效益等問題，當(dāng)務(wù)之急是盤活政府經(jīng)營性資產(chǎn)。一是進(jìn)一步理順市 XX縣區(qū)區(qū)的財(cái)政體制，做到財(cái)權(quán)事權(quán)相匹配。 【篇八】 xx有沒有條件發(fā)展旅游業(yè)和怎樣發(fā)展旅游業(yè)，我的思考是： 我市地處黃河入?？冢雍＝粎R，河海濕地共生，具有獨(dú)特的自然稟賦和人文稟賦。我市旅游業(yè)總體處于 “ 起勢 ”階段。 第一，關(guān)于定位及路徑選擇 定位：打造以河海交匯、濕地之城為特色，以黃河文化為主要內(nèi)核的環(huán)渤海地區(qū)重要的生態(tài)休閑旅游勝地和具有一定國際影響力的旅游目的地。 第二，關(guān)于格局布局及策劃規(guī)劃 放置于大的格局謀劃，并與 xx 精品旅游線有效銜接。 “ 一核 ” 即中心城。把策劃的功夫下足，并將策劃落到規(guī)劃上。濱海旅游帶，建議采取“1+4” 運(yùn)營管理模 式。沿黃旅游帶，市旅發(fā)委綜合協(xié)調(diào)，同時(shí)調(diào)動(dòng)各縣區(qū)積極性。采取多種方式，培養(yǎng)和引進(jìn)人才。編制重點(diǎn)項(xiàng)目庫，以項(xiàng)目為抓手，每年篩選論證建設(shè)一批高質(zhì)量的項(xiàng)目。同時(shí)完善配套服務(wù)，真正讓游客引的來、住的下、游的好。 一是推進(jìn)油地人才資源共享，推動(dòng)建設(shè)人才高地、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)市。油田經(jīng)過多年的發(fā)展 ，建設(shè)了結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作 “ 三支人才隊(duì)伍 ” 。 二是推進(jìn)油地科技資源共享，推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新高地、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。油田擁有實(shí)力雄厚的科研力量，創(chuàng)新了一批 重大科研成果，構(gòu)建了系統(tǒng)高效的技術(shù)轉(zhuǎn)化體系。 三是推進(jìn)油地公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)共享，推動(dòng)建設(shè)民生高地、實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。建議以油田 “ 四供一業(yè) ” 及其他辦社會(huì)職能分離移交為契機(jī)，加強(qiáng)高層溝通，完善對(duì)接機(jī)制，發(fā)揮好油田在水、電、暖、運(yùn)輸、監(jiān)測檢驗(yàn)、新能源等方面的服務(wù)體系優(yōu)勢和在安全環(huán)保質(zhì)量、工程建設(shè)、物資管理、共享服務(wù)等方面的專業(yè)管理優(yōu)勢，深入推進(jìn)融合發(fā)展，不斷集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，放大專業(yè)優(yōu)勢，培育特色優(yōu)勢，推動(dòng)區(qū)域公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、特色化發(fā)展，切實(shí)提高我市基本公共服務(wù)均等化、優(yōu)質(zhì)化水平。針對(duì)基層力量薄弱、資源分散、機(jī)制不健全等問題，重點(diǎn)從四個(gè)方面加強(qiáng)基層社會(huì)治理。二是處理好 “ 政府管理 ” 與 “ 社會(huì)自治 ” 的關(guān)系，在各級(jí)黨委、政府加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大投入的同時(shí)，推動(dòng)各類社會(huì)主體參與到化解矛盾、服務(wù)民生中來，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)。 二、整合資源，搭建實(shí)戰(zhàn)化、實(shí)體化治理平臺(tái) 在縣區(qū)及鎮(zhèn)街搭建 “ 一網(wǎng)三中心 ” 治理平臺(tái)。按 照國家標(biāo)準(zhǔn)，將目前各種網(wǎng)格統(tǒng)一整合為 “ 一張網(wǎng) ” ，形成全要素網(wǎng)格化服務(wù)管理體系。 三、建設(shè)隊(duì)伍，提高基層社會(huì)治理水平 重點(diǎn)抓好 “ 三支隊(duì)伍 ” 建設(shè)。二是專兼職結(jié)合的人民調(diào)解員隊(duì)伍，完善選任、培訓(xùn)、管理等制度措施，提高 隊(duì)伍規(guī)范化水平。 四、健全機(jī)制，著力提升矛盾糾紛化解效能 一是在村居（社區(qū)）層面，立足于 “ 小事和解 ” ，建立健全對(duì)話協(xié)商機(jī)制。三是在縣區(qū)層面，落腳于 “ 全面化解 ” ，建立矛盾糾紛 “ 專業(yè)化解 ” 機(jī)制。