3街道辦創(chuàng)新管理工作匯報(bào)-閱讀頁(yè)
2024-08-27 00:55本頁(yè)面
【正文】 和黨員聯(lián)系社區(qū)、服務(wù)群眾。同時(shí)，我們也缺乏一套有效的網(wǎng)格人員考核評(píng)價(jià)體系，目前，我們正加緊步伐完成這個(gè)考核評(píng)價(jià)體系的制定，使網(wǎng)格人員工作情況有量可考，有據(jù)可依、有功好獎(jiǎng)。三是加強(qiáng)和 創(chuàng)新社會(huì)管理目前僅僅停留在街道、社區(qū)層面，居民參與不夠。因此，需要?jiǎng)訂T組織群眾有序參與社會(huì)管理和公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。完成街道二級(jí)平臺(tái)的聯(lián)網(wǎng)，全面推進(jìn)社區(qū)三級(jí)平臺(tái)的建設(shè)工作，將數(shù)字化城管中心、行政審批大廳、市民服務(wù)大廳、勞動(dòng)保障就業(yè)服務(wù)大廳等進(jìn)行集約整合，建成集約管理的多功能社會(huì)管理服務(wù)指揮大廳，建設(shè)社會(huì)管理服務(wù)綜 合指揮系統(tǒng)。充分發(fā)揮社會(huì)各方的協(xié)同作用，引導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)和社會(huì)組織立足各自?xún)?yōu)勢(shì)，投入必要的人力、物力、財(cái)力抓社會(huì)管理，形成條塊結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的工 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 作格局。在構(gòu)建 “1+x” 大黨建工作框架的同時(shí)，守正出新，拓寬外延，在完善原有工作架構(gòu)的基礎(chǔ)上，深挖駐街行政管理單位、社會(huì)服務(wù)單位以及駐地區(qū)單位在“x” 中的優(yōu)勢(shì)和潛力，廣泛吸收黨員志愿者擔(dān)任網(wǎng)格黨支部 委員，實(shí)現(xiàn)屬地資源共享。三是深化網(wǎng)格建設(shè)。針對(duì)社區(qū)副書(shū)記（副主任）兼任多個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)的實(shí)際情況，在社區(qū)工作者中間開(kāi)展網(wǎng)格長(zhǎng)競(jìng)聘上崗活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格長(zhǎng) “ 專(zhuān)職化 ” ，通過(guò)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)格的一對(duì)一管理，提升網(wǎng)格管理水平，推進(jìn)社會(huì)管理向精細(xì)化發(fā)展。建立網(wǎng)格標(biāo)識(shí)，公示網(wǎng)格組成人員，實(shí)施針對(duì)性管理服務(wù)，形成集自治服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù) 于一體的服務(wù)體系，最大限度地滿足群眾需求。四是完善考核評(píng)價(jià)體系。
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