3經(jīng)典科長競(jìng)聘報(bào)告范文精選3篇-閱讀頁
2024-08-27 00:12本頁面
【正文】 在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵(lì)、多支持。 第二、積極協(xié)助科長做好績效考核和工資管理。同時(shí)，我也將繼續(xù)協(xié)助科長做好業(yè)績考核基礎(chǔ)工作，按照省公司要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核檔案化、數(shù)據(jù)化管理，在今年的工作中，我將協(xié)助科長進(jìn)一步改進(jìn)和完善，建立業(yè)績跟蹤考核檔案，準(zhǔn)確 、及時(shí)的記錄職工工作完成情況，把業(yè)績考核基礎(chǔ)工作做細(xì)、做精。沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有動(dòng)力。而我們公司一直倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)營理念，我們?nèi)耸驴频穆氊?zé)所在就是要把這一理念真正應(yīng)用于實(shí)際，真正體現(xiàn)在職工身上，在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時(shí)，也讓職工得到真 第 9 頁 共 13 頁 正的收益。利用績效考核，激發(fā)職工的工作積極性。退休人員都是我們公司的功臣。我將根據(jù)我們公司退休人員的人數(shù)，實(shí)際做好費(fèi)用發(fā)放工作，切實(shí)保證離退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。勝固可喜，寵辱不驚看花開 。但同時(shí)我也充滿了信心。最后，我想說，作為人事科副科長，或許我不是的，但我一定要做最努力的，還是那句老話：給我一次信任我將還您十分精彩。 科長競(jìng)聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) **年 12 月至今在 XX 市農(nóng)經(jīng)局工作。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。首先應(yīng)感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我 們提供了一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。曾先后兩次榮立個(gè)人三等功， 8 次嘉獎(jiǎng)， 6 次被評(píng)為優(yōu)秀 *員。我十分珍惜，始終堅(jiān)持在實(shí)踐中成長，在實(shí)踐中成熟，在實(shí)踐中提高，不斷地豐富和完善自我。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業(yè)》、《加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來》等理論文章，分別在書報(bào)上刊登。這次竟聘的信心主要來源于： （一）在思想、工作作風(fēng)方面。 第 11 頁 共 13 頁 在為人處世上，堅(jiān)持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛。 （二）在實(shí)際工作中。多年的農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，使我對(duì)農(nóng)村基層情況和農(nóng)民有深刻的了解，也為我現(xiàn)在的農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)工作積累了第一手的實(shí)踐資料。其中《淺談 XX 市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及對(duì)策》和協(xié)助調(diào)查撰寫的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報(bào)告》兩篇調(diào)研報(bào)告引起了地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并給予重要批示。 一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理 系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進(jìn)、管、出三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。就是強(qiáng)化公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制 。 三、完善兩個(gè)監(jiān)督。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會(huì)各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。 四、凝聚三方面力量。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不 第 13 頁 共 13 頁 甩手，融合而不迎合 。二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好對(duì)接，樹立整體分合觀念。制度上分，關(guān)系上合 。三是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。無論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)坦然地面對(duì)，競(jìng)聘成功爭(zhēng)來的是一分信任、一副重?fù)?dān)，在以后的日子里，我會(huì)增添一分拼搏向上的信心，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的希望，努力工作 。
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