3建設工程項目部維穩(wěn)工作應急預案-閱讀頁
2024-08-26 20:41本頁面
【正文】 有綜治及穩(wěn)定方面的重大、緊急信息要迅速報告領導小組組長同時工程公司領導班子； 六、農(nóng)民工工資糾紛及處理 第一，慎重講 “ 不 ” 。問題越尖銳，越要有耐心；第三，和農(nóng)民工搞好關系，盡量從雙方的角度去考慮問題，也引導雙方從對方的角度去考慮問題，盡量讓雙方能夠相互理解，相互信任，這樣則更利于雙方情緒的穩(wěn)定和矛盾的化解； 第四、發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時，項目部要在第一時間內(nèi)按程序 逐級上報告工程公司。 第五、當發(fā)生農(nóng)民工向上級主管部門和政府有關部門電話投訴時，應急領導小組要立即組織有關人員調(diào)查、落實和處理，盡快將處理情況書面報告連同經(jīng)當事人簽字認可的工資支付表、處結協(xié)議或證明分別報送處理投訴的有關部門。并盡快平息化解矛盾，將當事人帶回妥善處理。第 七、項目部在處理糾紛時，確實無能力解決資金問題時，應立即向單位領導匯報，單位領導根據(jù)情況及時協(xié)調(diào)處理。要通過提供強有力的證據(jù)資料，抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時積極利用公安、法律等手段，依法維護企業(yè)的合法權益。要兼顧企業(yè)聲譽和基層實際，如有矛盾發(fā)生，可以在項目內(nèi)部解決的，盡量不要走向更高的調(diào)解平臺，做到大事化小，小事化
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