3建安工程集團公司上半年工作總結(jié)及下半年工作謀劃-閱讀頁
2024-08-26 20:03本頁面
【正文】 合同延期，影響部分設(shè)備參數(shù)提供和后續(xù)設(shè)計進度。 二是進口設(shè)備技術(shù)參數(shù)、裝備配置要求高，技術(shù) 附件簽訂周期較長，導(dǎo)致合同未能按照時間節(jié)點要求生效。 二是建立設(shè)備進度臺帳，督促廠家加快設(shè)計及制造進度。 三是成立專項工作組，力爭 7 月份重新啟動 30t、 50t“ 熔保爐 ” 設(shè)備合同，同廠家簽訂補充協(xié)議，最大限度搶趕工期，將 第 7 頁 共 10 頁 進度影響降到最小。在集團公司的指導(dǎo)幫助下，公司通過多種方式加強與 XX 市政府、三門峽城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)溝通交流，不斷創(chuàng)新企地合作模式，搶抓項目發(fā)展機遇，引入政府投資 4 億元。 （二）積極開展對外合作。 在下一步工作中，公司將密切配合集團公司相關(guān)部門，與寶武集團保持良好溝通，力爭與寶武集團盡快進入實質(zhì)性合作階段。公司先后與中行、工行、中信銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、洛陽銀行、中原銀行、民生銀行、興業(yè)銀行等金融機構(gòu)就項目融資事項進行多次洽談和對接，各家銀行也深入實地了解項目情況和資金需求，與部分銀行初步達成貸 款融資意向。 三、下階段工作安排 （一）重點做好三大風(fēng)險管控 安全方面。 環(huán)保方面。 廉政建設(shè)方面。 （二）努力做好四件大事 積極與國開行河南分行和三門峽城市建設(shè)投資集團進行溝通對接，盡快啟用國家專項基金和三門峽投資集團 2 億元資本金到位。 重點推進與寶武集團合作，加快落實相關(guān)合作事項。 第 9 頁 共 10 頁 （三）著力解決兩大難點問題 著力解決中厚板車間施工材料價格調(diào)差問題，同時督促施工單位多上設(shè)備和人員，趕工期，保進度，確保全年工作目標任務(wù)順利完成。 （四）主要工作措施 一是以集團公司開展 “ 管理提升年 ” 為契機，建立健全項目管理體系。 二是細化和深化項目網(wǎng)絡(luò) 圖編制工作，充分發(fā)揮 bim 技術(shù)軟件優(yōu)勢，助推各項工作質(zhì)量變革、效率變革，進一步壓縮工期，加快進度。 三是優(yōu)化工藝方案和工程施工方案，通過專家論證會、組織設(shè)備考察、行業(yè)專家咨詢、召開設(shè)備選型定型會等方式，加快工程進度，努力降低投資。 請集團公司盡快組織召開項目《初步設(shè)計》評審會。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1