3建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-08-26 19:58本頁面
【正文】 議。 熟悉合同。 樹立強烈的合同意識。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承 包商接受合同外的條件 。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。 工程材料的質(zhì)量控制。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 第 10 頁 共 14 頁 20xx 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少?？偨Y(jié)過去，展望未來， 20xx 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多 的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題 。加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。 一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標 。利用一切關系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在 20xx 年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了 ******等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎 。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。 全公司上半年經(jīng)營狀況是。除 XX省外，僅完成 16864 萬元，比去年同期增長 33%。分析截至目前的經(jīng)營狀況，除 XX 省分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。 克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構已申報四項，有兩 項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行查新， qc 活動成果已經(jīng)發(fā)布。 上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與 XX 省分公司的核算。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。 三、內(nèi)抓管理提素質(zhì) 提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。 其次實行了工作計劃管理。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。 第四 ，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。網(wǎng)銀和財務 nc 的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。上半年不僅引進一級建筑師 8 人，二級建筑師 2 人，已申報國家級高工 2 人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構。并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
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