3建筑公司年度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-08-26 19:48本頁面
【正文】 全管理工作。 為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象， 8 月針對萬能生產(chǎn) 第 8 頁 共 11 頁 線申報 2024 年魯班獎工程，我公司按照要求對萬能生產(chǎn)線進(jìn)行全面整改，已達(dá)到申報要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。 今年，公司組織了 10 次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241 條，整改 235 條，隱患整改率達(dá) %。 科技進(jìn)步工作。 截止目前，在廣大管理、技術(shù)人員的努 力下，公司共上報專利 10 項，已受理 5 項；技術(shù)論文 3 篇，已在 “ 中冶實久科技 ”發(fā)表一篇，科技大會獲獎一篇；參評施工方案 3 篇，科技大會獲獎一篇；技術(shù)總結(jié)一篇；科技成果一篇，科技報道一篇。 財務(wù)管理工作。 尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進(jìn)一步的處理：略 三標(biāo)一體化工作。各有關(guān)部門、項目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和 各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項 17 項；各工程處（項目部）不符合項計 13 項。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，提出了改進(jìn)建議。今年以來，我公司一是加強(qiáng)、健全機(jī)構(gòu)，搞好 “ 五五 ” 普法工作；二是抓住重點(diǎn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展法制宣傳教育；三是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，促進(jìn)法制建設(shè)工作的開展；四是學(xué)用結(jié)合，依法經(jīng)營，依法決策，依法管理；近年來，我公司通過 學(xué)法用法，建立健全規(guī)章制度等措施，使我公司的依法經(jīng)營、依法管理工作得到了明顯加強(qiáng)。 隊伍穩(wěn)定工作。 在今年初的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細(xì)致的政策解釋工作。對待崗人員的工作更是做到 耐心、細(xì)致，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行。 在超齡人員參保工作中，公司指派專人負(fù)責(zé)，并成立了 “ 超齡人員參保工作小組 ” ，人力資源部認(rèn)真做好政策的解釋以及工齡認(rèn)定的相關(guān)工作，由于時間久、資料缺，加上原 “ 五七 ” 連解散，許多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實以前的工 齡，因此，忙時公司每天都要接待好幾十人次的來訪。 第 11 頁 共 11 頁 五、抓黨建、促發(fā)展， 制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排，了多彩、主題鮮明的性文體活動，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)被評為市級文明，正在爭創(chuàng)省級文明。了工會、婦聯(lián)、團(tuán)委群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，為建設(shè)機(jī)關(guān)建設(shè)和為工作任務(wù)了基礎(chǔ)。 在建設(shè)公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負(fù)擔(dān)，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。 經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠 面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還很不夠。 一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力，更離不開上級和部門的關(guān)心和支持。
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