3基建工作總結(jié)范文三篇-閱讀頁(yè)
2024-08-26 19:29本頁(yè)面
【正文】 不夠，也是直接影響基建順利開(kāi)展工作的主要原因。 現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法滿足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難， 致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。主要措施是： 我們要緊緊圍繞 xxx 任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見(jiàn)，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng)建設(shè)新局面。 xxx 相關(guān)的管理部門的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 加強(qiáng)共管賬戶的管理，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí) ，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，找出原因并舉措實(shí)施。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。其中：電氣高級(jí)職稱2 人，電氣中級(jí)職稱 1 人，機(jī)械中級(jí)職稱 3 人，中級(jí)維修鉗工 7人，中級(jí)維修電工 4 名。但是由于有 11 人為 35 歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。 二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理 設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行考核的重要基礎(chǔ)。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。 為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持 “ 預(yù)防為主，質(zhì)量第一 ” 的原則，嚴(yán)格安裝規(guī)定的具體要求來(lái)執(zhí)行。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。 設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降（ 5%），完好率上升到98%。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬 定了 20xx 年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識(shí)四個(gè)方面，至今送出培訓(xùn)員工 10 人，還有 1 人將于 12 月外出培訓(xùn)。 五、安全 為保障員工安全，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度，每周一宣講學(xué)習(xí)安全文件，在工作中實(shí)施班組長(zhǎng)和老員工帶班制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防范措施。 六、落實(shí)節(jié)能減排措施 經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時(shí)整改相關(guān)問(wèn)題。 第二部分 20xx 年工作計(jì)劃： 一、繼續(xù)開(kāi)展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一 支思想 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 素質(zhì)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊(duì) 20xx 年 1 月 — 12 月，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣講。 關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。 三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作 20xx 年 1 月 — 4 月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，并及時(shí)解決。 四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維修技能 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 20xx 年 1 月，制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動(dòng)力室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，主要開(kāi)展設(shè)備管理知識(shí)、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、液壓知識(shí)及西門子數(shù)控編程知識(shí)方面的培訓(xùn)； 落實(shí) 20xx 年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成 20xx 年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，研究提高維修效率的方法。 六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié)能目
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