3國(guó)企物資供應(yīng)部門反腐倡廉建設(shè)探索-閱讀頁(yè)
2024-08-26 17:52本頁(yè)面
【正文】 談、招標(biāo)等進(jìn)行全程同步錄音、錄像，促進(jìn)痕跡管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)和處置。 （三）構(gòu)建監(jiān)控防線。 監(jiān)控一體化。要把加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督同信 任干部、保護(hù)干部、激勵(lì)干部統(tǒng)一起來(lái)，營(yíng)造監(jiān)督人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人負(fù)責(zé)的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與監(jiān)督的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。全程監(jiān)督的關(guān)鍵在于主動(dòng)監(jiān)督，前移關(guān)口，著眼防范，權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 監(jiān)控全方位。 三、 “ 三機(jī)制 ” 構(gòu)筑立體監(jiān)督 監(jiān)督是反腐倡廉工作的關(guān)鍵，要構(gòu)建理性采購(gòu)、決策公開(kāi)、監(jiān)督制衡 “ 三機(jī)制 ” 為主架構(gòu)的監(jiān)管體系，實(shí)施立體監(jiān)督，促進(jìn)隊(duì)伍長(zhǎng)周期健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn) “ 陽(yáng)光 采購(gòu) ” ?？茖W(xué)理性采購(gòu)是增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫龋?guī)范采購(gòu)行為，提高工作效率的必然要求。集中采購(gòu)將有限的、分散的采購(gòu)人力、采購(gòu)資源集合起來(lái)，形成一個(gè)合力，充分利用批量效應(yīng)，吸引更多的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)面，降低采購(gòu)成本。 實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)。各級(jí)采購(gòu)人員在統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)上，按照統(tǒng)一的流程、規(guī)范的采 購(gòu)方式、在統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)業(yè)務(wù)得到了顯著規(guī)范。 優(yōu)化框架協(xié)議采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)批次多，價(jià)格穩(wěn)定或便于價(jià)格分析跟蹤的煤炭、白環(huán)烷油等化工原輔料及閥門、管件、法蘭、泵等配件、設(shè) 備與供應(yīng)商簽定協(xié)議供貨，并以主要原材料價(jià)格為基礎(chǔ)建立價(jià)格測(cè)算模型，動(dòng)態(tài)定價(jià)，降低采購(gòu)成本?？蚣軈f(xié)議采購(gòu)將多次零散采購(gòu)集合成批量采購(gòu)，既化解合同簽訂頻率高隱藏的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，又提高了工作效率。建立物資采購(gòu)決策過(guò)程公開(kāi)機(jī)制是防治決策腐敗、預(yù)防職務(wù)犯罪的有效舉措。對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入資源市場(chǎng)的新供應(yīng)商，由審計(jì)、監(jiān)察、法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)檢、供應(yīng)等部門有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，量 化標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)打分，達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入。 公開(kāi)供應(yīng)商選擇和價(jià)格確定過(guò)程。不同權(quán)限和不同部門要對(duì)比質(zhì)比價(jià)選廠、商務(wù)談判、合同會(huì)簽等采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核確認(rèn)，使采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)結(jié)果及時(shí)得到公開(kāi)，充分發(fā)揮各職能部門事前、事中和事后的監(jiān)督作用。以 erp 系統(tǒng)、物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)、合同管理系統(tǒng)為核心構(gòu)建物資管理信息體系，使物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格按照系統(tǒng)設(shè)定的操作流程進(jìn)行，系統(tǒng)記錄全過(guò)程操作信息，減少物資采購(gòu) 業(yè)務(wù)的隨意性和人為因素干擾。 （三）建立監(jiān)督制衡機(jī)制。 崗位制衡。 權(quán)限制衡。 監(jiān)督制衡。尤其要參與大宗合同的開(kāi)標(biāo)、談判和招投標(biāo)工作，監(jiān)督好物資采購(gòu)全過(guò)程；切合制度落實(shí)情況以及職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行合同檢查，及時(shí)查遺補(bǔ)漏，規(guī)范采購(gòu)行為；切合廠務(wù)公開(kāi)工作，加強(qiáng)各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)；牽頭開(kāi)展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)管理精細(xì)化、效益最大化。
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