3和諧美好家園演講稿3篇-閱讀頁(yè)
2024-08-26 17:22本頁(yè)面
【正文】 會(huì)小組等榮譽(yù)。我們的主要做法和體會(huì)是： 一、抓龍頭，班組建設(shè)的核心在班長(zhǎng) 火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，班長(zhǎng)是最基層也是最直接的管理者，班長(zhǎng)的素質(zhì)決定了班組的管理水平和工作成效，也關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹及管理效果，同時(shí)也影響到整個(gè)班組的整體素質(zhì)。因此，在工作中，作為班長(zhǎng)的許清霞總是以身作則，從我做起，不計(jì)個(gè)人得失，堅(jiān)持每天最早到崗、最遲下班，在其他崗位組員忙不過(guò) 來(lái)時(shí)，默默頂上 。當(dāng)組員遇上患病、搬家等紅白喜事時(shí)，許清霞總能發(fā)揮女性特有的耐心與細(xì)致，上門(mén)慰問(wèn)、幫忙。面對(duì)這種情況，許清霞沒(méi)有機(jī)械地運(yùn)用班規(guī)進(jìn)行處罰，而是通過(guò)談心，了解其具體的困難，而后帶著班組骨干給予力所能及地幫助與疏導(dǎo)。
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