3加強我市政法隊伍建設的幾點思考-閱讀頁
2024-08-26 17:20本頁面
【正文】 大干警為政法事業(yè)奮斗終生的使命感和責任感，用理論學習激發(fā)出的工作熱情有力地促進政法工作的有效開展。管理出效率，管理保形 象。通過正反兩個方面的典型，向干警提示常搞、警鐘長鳴，在此基礎上，要重點加強對干警 “ 八小時 ” 以外的管理， “ 八小時以外 ” 第 3 頁 共 3 頁 的教育管理是 “ 八小時以內(nèi) ” 的繼續(xù)和延伸。確保干警吃請不到。同時，對偶然犯了工作錯誤的人員堅持 懲前毖后原則，教育從嚴，處理從寬，教育本人，警示他人。三是抓關心干警，充分調(diào)動積極性。必須從關心干警政治進步、工作和生活入手，才能贏得干警人心，凝聚干警力量，做好政法工作。用領導的關懷體貼，換取干警積極工作的回報。從現(xiàn)階段我市政法隊伍的現(xiàn)狀看，專業(yè)型人才和復合型人才較少，不能達到帶動政法隊伍素質(zhì)整體提高的效果。
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