3關(guān)于將大羅黃花培育成骨干特色項(xiàng)目的調(diào)查與思考_-閱讀頁(yè)
2024-08-26 14:50本頁(yè)面
【正文】 模不大。 19**，重慶外貿(mào)公司派員到大羅鎮(zhèn)收購(gòu)黃花組織出口，但當(dāng)年只收 1 萬(wàn)斤，此后該公司就沒(méi)再與大羅鎮(zhèn)進(jìn)行聯(lián)系。黃花周身都是寶，除花作為主要產(chǎn)品外，葉可作飼草發(fā)展牧業(yè)，莖可以編織成工藝品或草席。而大羅鎮(zhèn)花農(nóng)目前僅限于采摘黃花，葉、莖一律被作為廢物拋棄，直接影響到黃花生產(chǎn)的效益。根據(jù)我市絕大部分農(nóng)民的文化素質(zhì)不高，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律缺乏了解，以及農(nóng)業(yè)以家庭為生產(chǎn)單位、規(guī)模小的實(shí)際，一個(gè)項(xiàng)目要做大做強(qiáng)，兩個(gè)條件必不可少：一是項(xiàng)目必須有較大的市場(chǎng)需求，二是政府必須給以科學(xué)的引導(dǎo)和服務(wù)。為此，要摒棄過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)形成的“ 黃花是 小菜 ” 成不了大氣候應(yīng)由農(nóng)民自發(fā)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和傾向，把黃花生產(chǎn)列入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的骨干項(xiàng)目，做到有領(lǐng)導(dǎo)掛包、有科學(xué)規(guī)劃、有部門(mén)服務(wù)、有資金扶持、有目標(biāo)考核。巴州區(qū)力爭(zhēng)用 23 年時(shí)間發(fā)展到68 萬(wàn)畝， 5 年后發(fā)展到 1015 萬(wàn)畝。由于黃花銷售市場(chǎng)主要在市外，一家一戶產(chǎn)品不能完成自行銷售，因此，新 發(fā)展區(qū)一定要搞好規(guī)劃，盡量規(guī)劃在交通方便、規(guī)模成片、田少地多、積極性高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 （二）建立種苗基地。要根據(jù)黃花發(fā)展的年度計(jì)劃及早做好種苗繁育工作，可以大羅鎮(zhèn)作為繁育基地，新發(fā)展區(qū)的栽種管理、采摘、蒸曬技術(shù)，以及產(chǎn)品銷售均由種苗供應(yīng)方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和服務(wù)，具體可由負(fù)責(zé)收購(gòu)的龍頭企業(yè)或成立黃花協(xié)會(huì)組織實(shí)施。黃花項(xiàng)目投資集中在發(fā)展初期購(gòu)進(jìn) 種苗，每畝需投資 250 元左右，通過(guò)拓寬投資渠道完全能妥善解決。二是扶貧貸款可用一部分支持黃花生產(chǎn)的發(fā)展。 （四）樹(shù)好品牌形象。二是引導(dǎo)農(nóng)民和 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)業(yè)主搞好產(chǎn)品銷售、包裝改革，農(nóng)民出售產(chǎn)品應(yīng)分等分級(jí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，業(yè)主經(jīng)營(yíng)應(yīng)改革大包裝外銷的 舊習(xí)，實(shí)行精美小包分裝，實(shí)現(xiàn)包裝增值。 （五）健全服務(wù)體系。二是要開(kāi)展集中加工的技術(shù)攻關(guān)，改變目前一家一戶加工為由龍頭企業(yè)收購(gòu)鮮花集中加工，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高，這對(duì)黃花穩(wěn)定發(fā)展是一個(gè)十分重要的保障措施。通過(guò)服務(wù)體系的建設(shè)，從機(jī)制和政策上扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，使龍頭企業(yè)不僅要擴(kuò)大銷售渠道，更要在產(chǎn)品的深加工上闖出路子，如對(duì)黃花的入藥、制成保健食品、茶飲、草編等項(xiàng)目要進(jìn)行不斷的探索創(chuàng)新，拓寬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)增值增效的路子，確保黃花規(guī)模擴(kuò)大了，銷路更穩(wěn)定，效益更
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