3關(guān)于縣國有資產(chǎn)監(jiān)管情況的調(diào)研報告-閱讀頁
2024-08-26 14:18本頁面
【正文】 愿意到企業(yè)任職，對自己的職業(yè)規(guī) 劃存在擔憂。企業(yè)干部交流機制不健全，導致企業(yè)難以引進部分行政事業(yè)單位優(yōu)秀人才。由于 **縣國有企業(yè)規(guī)模不大，對國有企業(yè)的經(jīng)營管理以及國有資本經(jīng)營預算的編制都處于探索 第 7 頁 共 10 頁 階段，大部分企業(yè)管理者不具備企業(yè)管理經(jīng)驗，經(jīng)營能力欠佳，企業(yè)盈利受到較大影響。 2024 年 8月企業(yè)總資產(chǎn)為 3202412 萬元，而企業(yè)利潤為 — 5152 萬元。 三、對策建議 （一）理順體制，強化管理。將縣國資局作為縣政府特設(shè)機構(gòu)，提升其管理層次。 （二）加強力量，提升能力。各主管部門、行政事業(yè)單位和國有企業(yè)要明確內(nèi)部資產(chǎn)管理機構(gòu)和人員，強化職責分工，落實管理責任。 （三） 強化意識，落實責任。建立完善的國有資產(chǎn)登記管理信息系統(tǒng)，并與各行政事業(yè)單位、國有企業(yè)實行數(shù)據(jù)共建、資源共享。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住簡政放權(quán)的大好時機，成立專門機構(gòu)和落實工作人員，集中時間和力量，完善無任何產(chǎn)權(quán)資料的資產(chǎn)手續(xù)，盡快辦理房產(chǎn)證和國有土地使用權(quán)證，為資產(chǎn)的管理、使用、變動、處置提供依據(jù)和保障，避免產(chǎn)權(quán)糾紛，防止國有資產(chǎn)不當損失和浪費。進一步明確管理主體，落實資產(chǎn)管理和保值增值責任，建立責權(quán)明確、相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督的資產(chǎn)管理工作機制。一要根據(jù)上級相關(guān)制度，建立健全國有自然資產(chǎn)管理制度，加強國有自然資產(chǎn)監(jiān)管，防止國有自然資產(chǎn)流失與非法侵占?？h國資局要充分利用國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺，對各單位國有資產(chǎn)配置、使用、處置等全過程進行跟蹤管理， 第 9 頁 共 10 頁 及時 掌握部門和單位國有資產(chǎn)存量及其增減變動情況，為國有資產(chǎn)管理和部門預算編制提供及時、準確的信息。 （五）考核激勵，增強活力。繼續(xù)完善國有企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬管理辦法，將縣屬國企經(jīng)營業(yè)績、社會貢獻、黨建安全等指標綜合考核的結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，逐步推廣企業(yè)領(lǐng)導人員年薪制。二要建立企 業(yè)領(lǐng)導人員的交流機制。 （六）深化改革，提高效益。二是縣國資局要不斷建立完善各項經(jīng)營預算制度、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬分配機制、選派專職外部董事及監(jiān)事機制、國企領(lǐng)導人員能進能出交流機制等，切實強化企業(yè)內(nèi)控，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)效益，力 爭扭轉(zhuǎn)縣屬國企整體虧損的局面。按照 “ 依法依規(guī)、分類推進、規(guī)范程序、市場運作 ” 的原則，借助國有資本 第 10 頁 共 10 頁 投資運營公司盤活經(jīng)營性國有資產(chǎn)，使之從 “ 固態(tài) ” 轉(zhuǎn)為 “ 動態(tài) ” 、由 “ 部門占有 ” 轉(zhuǎn)為 “ 社會公眾利用 ” ，達到加快經(jīng)營性國有資產(chǎn)的合理配置。
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