3京瓷哲學(xué)讀后感范文-閱讀頁
2024-08-26 12:36本頁面
【正文】 煌。 京瓷哲學(xué)讀后感范文篇 4 非常感謝公司給提供此次機會以及《京瓷哲學(xué)》這本好書。 首先，個人的思維方式及心態(tài)極其重要。只有具備工作熱情、不斷提升自身的能力水平，加之正確的思維方式、正確的價值觀和態(tài)度，工作以及人生才能有更好的結(jié)果。有了這種思維方式，才能從心底熱愛工作，才能對工作充滿熱情。 競技游戲圈有一句話。只有思維方式正確，只有心態(tài)端正，才能成功時不飄，失敗時不躁，才能堅持到柳暗花明的時刻。公司內(nèi)部的員工可以分為三類人：自我燃燒的人，即漩渦的心；可以燃燒的人，即可圍繞漩渦中心在外圍旋轉(zhuǎn)的人；點不著的人，即漩渦中心影響不到的地方。遇到問題時不推脫責任不退縮，敢于牽頭。而對于工作環(huán)境和工作氛圍的建設(shè)，成為漩渦的核心也至關(guān)重要。 第三，能力將來時以及設(shè)置高目標。通過此次閱讀，稻盛和夫先生提到了能力將來時，設(shè)置目標時我們不能依據(jù)現(xiàn)有的能力狀態(tài)去判斷是否可以完成，因為能力是可以提升的。 對于日?；A(chǔ)管理，更應(yīng)該堅持高目標原則，制度流程不可以有特例，設(shè) 立的原則絕不可因為充斥著的雜音就降低標準。同樣，對于管理的要求，管理者心中會有一個潛意識的偏差接受范圍，執(zhí)行者心中會有一個試探范圍，因此每一次因為環(huán)境中少許的雜音和抱怨而被調(diào)低的管理要求，都依然無法保證要求百分百達成。 第四，成本的過程管控和精細化核算。傳統(tǒng)的成本 +目標利潤 =售價，會導(dǎo)致售價脫離市場及顧客的可接受心理范圍。而對于大部分的非壟斷性行業(yè)和產(chǎn)品，實際運營中售價的確定更多地受市場影響，過低過高都不可取，單純地靠提高售價來獲取利潤只會讓企業(yè)走向死亡。假設(shè)公司內(nèi)部費用的產(chǎn)值比是 80%，利潤率 20%，那么降低一個點的內(nèi)部費用 ，利潤將會提升 5%。 第五，老板意識和現(xiàn)地現(xiàn)物。個人認為，只有從老板的角度、從企業(yè)的角度去思考，才能保證正確的出發(fā)點和方向。 第 9 頁 共 9 頁 對 于管理措施的制定要以老板意識和企業(yè)利益至上，而對于改善要現(xiàn)地現(xiàn)物。現(xiàn)場蘊含著第一手信息，現(xiàn)場才是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的關(guān)鍵，脫離了現(xiàn)場，一切都只能淪為空中閣樓。 作為產(chǎn)品制造的第一線，我們一定要提高自身對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和標準，加強自我標準，加強自檢，爭取每一件不合格產(chǎn)品都不往下
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