【正文】 審檢查表》模板 ； 《技術評審報告》模板 正式技術評審 ? 正式技術評審流程： 非正式技術評審 ? 目的：靈活快速地評審，及早識別和消除缺陷。 ? 主要步驟： 1) 準備評審； 2) 評審； 3) 修正、跟蹤與審核。 附： 《技術評審檢查表》模板；《技術評審報告》模板 ?目的： 項目開發(fā)工作結(jié)束后，對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算、對項目進行綜合評估以及總結(jié)經(jīng)驗教訓等。 ?主要步驟：機構(gòu)領導指示－ 結(jié)項申請－ 機構(gòu)領導審批－ 結(jié)項評審。 附：《結(jié)項申請書》模板；《結(jié)項評審報告》模板 公司項目管理規(guī)范（四） ? 機構(gòu)支撐： – 配置管理 – 質(zhì)量保證 – 外包與采購管理 – 培訓管理 – 服務與維護 第四課的內(nèi)容 目的： 通過執(zhí)行版本控制、變更控制等規(guī)程，以及使用配置管理軟件來保證所有配置項的完整性和可跟蹤性 。 ?配置管理流程圖： 制定配置管理計劃 配置庫管理 版本控制 變更控制 配置審計 ? 角色與職責：配置管理員制定《配置管理計劃》；CCB審批。 ? 輸出：《配置管理計劃》 附： 《配置管理計劃》模板 配置庫管理 ? 角色與職責：配置管理員創(chuàng)建并維護配置庫；項目成員在權(quán)限內(nèi)操作配置庫。 ? 輸出：《配置庫管理報告》 附： 《配置庫管理報告》模板 版本控制 ? 目的：按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆，并可快速準確地查找配置項的任何版本。 YZ數(shù)字范圍為 01～ 99，隨著草稿不斷完善，其取值遞增。其中 X為主版本號， Y為次版本號，取值分別為 1～ 9。修改過程中一般只增大 Z值。 版本控制 ? 配置項版本控制流程： 1) 項目成員依據(jù)《配置管理計劃》，在配置庫中創(chuàng)建屬于自己任務范圍內(nèi)的配置項。項目成員依據(jù)配置的權(quán)限，自由修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項。當配置項通過技術評審或?qū)徟螅瑒t其狀態(tài)從“草稿”變遷為“正式發(fā)布”。 配置項變更控制 ? 角色與職責：變更申請人向 CCB提交變更申請；CCB審批變更申請。 ? 輸出：《配置項變更控制報告》 附：《配置項變更控制報告》模板 配置項變更控制 ? 主要步驟： 1) 變更申請； 2) 審批變更申請； 3) 安排變更任務； 4) 執(zhí)行變更任務； 5) 對更改后的配置項重新進行技術評審（或?qū)徟? 6) 結(jié)束變更。 主要規(guī)程及流程 ?規(guī)程劃分：制定質(zhì)量保證計劃、過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查、問題跟蹤與質(zhì)量改進。 ? 主要步驟： 1) 制定過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查計劃； 2) 制定參與技術評審的計劃； 3) 制定參與測試的計劃； 4) 審批質(zhì)量保證計劃。 ? 輸入：《質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量保證檢查表》。 5) 通報結(jié)果。 ? 主要步驟： 1) 記錄質(zhì)量問題； 2) 確定解決措施； 3) 跟蹤問題的解決過程； 4) 分析共性問題，給出改進措施。 ? 主要步驟： 1) 選擇最合適的承包商； 2) 簽訂外包合同； 3) 監(jiān)控外包開發(fā)過程； 4) 外包開發(fā)成果驗收。 采購管理 ? 目的：從多個候選供應商中選擇最合適的，與其簽訂采購合同，并依據(jù)合同驗收產(chǎn)品部件。 機構(gòu)培訓管理 ? 角色與職責：機構(gòu)培訓管理員制定培訓計劃，并監(jiān)督計劃的實施；機構(gòu)領導審批該計劃。 ? 輸出：《機構(gòu)培訓計劃》、《培訓通知》、《培訓評估報告》。 ? 主要步驟： 1) 確定項目的培訓需求； 2) 制定項目的培訓計劃； 3) 執(zhí)行計劃； 4) 評估培訓效果。 客戶服務 ? 角色與職責：機構(gòu)領導為產(chǎn)品指定客戶服務人員；服務人員接收，并迅速響應，給客戶滿意解答。 ? 輸出：《客戶服務報告》 附：《客戶服務報告》模板 產(chǎn)品維護 ? 角色與職責：機構(gòu)領導為產(chǎn)品指定維護人員；維護人員及時消除產(chǎn)品缺陷，不斷改進產(chǎn)品功能與質(zhì)量。 ? 輸出：《產(chǎn)品維護報告》 附： 《產(chǎn)品維護報告》模板 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:22:4018:22:4018:228/15/2024 6:22:40 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 18:22:4018:22:4018:22Thursday, August 15, 2024 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2024年 8月 15日星期四 下午 6時 22分 40秒 18:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2024年 8月 下午 6時 22分 :22August 15, 2024 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 6時 22分 40秒 下午 6時 22分 18:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:22:4018:22:4018:228/15/2024 6:22:40 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 18:22:4018:22:4018:22Thursday, August 15, 2024 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2024年 8月 15日星期四 下午 6時 22分 40秒 18:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2024年 8月 下午 6時 22分 :22August 15, 2024 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 6時 22分 40秒 下午 6時 22分 18:22: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 18:22:4018:22:4018:228/15/2024 6:22:40 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 18:22:4018:22:4018:22Thursday, August 15, 2024 ? 1知人者智，自知者明。 :22:4018:22:40August 15, 2024 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2024年 8月 下午 6時 22分 :22August 15, 2024 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 6時 22分 40秒 下午 6時 22分 18:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴