4某年安全生產(chǎn)的工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-08-24 18:29本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識(shí)、技能培訓(xùn)的力度。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的 門衛(wèi)分兩批參加 XX 市消防知識(shí)培訓(xùn)。 12 月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。隨著 “6s” 管理的推行， “ 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督 ” 的機(jī)制逐漸在 全公司形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對(duì)安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對(duì)公司對(duì)個(gè)人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動(dòng)。開關(guān)公司在 “6s” 管理中還總結(jié)出了一套 “ 看板管理 ” 方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的 “ 問題點(diǎn) ” ，明牌標(biāo)識(shí)，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的 第 5 頁 共 6 頁 車間 環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。 二、要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。 四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā) 第 6 頁 共 6 頁 現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
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