4某年基層干部上半年述職報告范文-閱讀頁
2024-08-24 18:19本頁面
【正文】 月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的（收、退）作業(yè)、良品倉中的（發(fā)（料）、存、盤、收（車間退料）、退）和成品倉的（收（車間入庫、客戶退貨）、存、盤、發(fā)（貨）、銷（貨））各個環(huán)節(jié)，實物、表單、 erp 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 bom 錯，一般可以分為 “ 階次 ” 、 “ 作業(yè)中心 ” 、 “ 用量 ” 、 “ 用料 ” 、 “ 供應(yīng)商 ” 、 “ 單價 ” 、 “ 圖紙 ” ，其中 “ 用料 ” 變更的控制最重要，而 “ 圖紙 ” 錯誤（無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤）是最常見的?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。 （三）、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的 輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。 第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
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