4某年黨支部上半年個人工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-08-24 17:40本頁面
【正文】 的積極有效開展提供了保障。第二支部所屬的財務(wù)管理部、計劃經(jīng)營部和物資設(shè)備部屬于公司的職能管理部門，涉及的工作面廣、工作任務(wù)重，往往需要利用休息時間來完成，自公司研究決定六月末必須完成西興公司竣工決算報告的編制工作，三個部門從 2 月底就開始進行竣工決算基礎(chǔ)資料及合同的核對準備工作，除了上班時間，只能占用大量的業(yè)余時間來完成此項工作，先后編制了竣工決算過渡表一、二、三、四，于5 月 23 日終于完成竣工決算報告初稿的編制，為西興公司今后的融資、評估打下了基礎(chǔ)。 第二支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作中，雖然取得了一定的效果，但還處在摸索階段，還有一些不夠完善的地方。 黨支部上半年個人總結(jié) （二） 年初以來，我們按照縣局兩會 XX 縣區(qū)委工作會議的精神，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞抓黨建、強班子、干實事、增效益的工作思路，扎實工作，創(chuàng)新載體，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟建設(shè)雙贏，現(xiàn)將上半年的黨建工作情況總結(jié) 上半年工作的簡要總結(jié) （一）把握關(guān) 鍵，加強了隊伍建設(shè) 人是企業(yè)興衰的決定性因素。 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重，努力打造一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，牽動企業(yè)健康發(fā)展。樹立了大發(fā)展小困難，小發(fā)展 大困難，不發(fā)展更困難的意識，提出了我靠公司生存，公司靠我發(fā)展的口號，確定了轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全運行機制，增強企業(yè)活力的發(fā)展思路。今年種植花卉 15 萬余株，已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場。在確定經(jīng)濟發(fā)展思路、大額資金使用、購買機械設(shè)備、職工分配制度等方面，我們都是通過班子提議、職工討論、民主決策來執(zhí)行。 專業(yè)人才隊伍建設(shè)。為實現(xiàn)公司職工一專多職多能，我們打破崗位限制，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如公司以老司機帶新司機、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式，使生產(chǎn)段絕 大部分職工會使用多種車輛機械。 職工隊伍建設(shè)。對于生產(chǎn)段職工，采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長傳達學(xué)的方式。在企業(yè)經(jīng)濟逐步向前發(fā)展的情況下，我們提出了我靠公司生存，公司靠我發(fā)展的 口號，并通過職工大會、談心等形式使職工清楚地認識到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系，樹立立足崗位創(chuàng)業(yè)績的意識。通過各種措施，有效地激發(fā)了職工的主人翁意識。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求，將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日，并且，確立了周一為全體機關(guān)人員學(xué)習(xí)日，中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機 第 10 頁 共 10 頁 安排。 內(nèi)業(yè)建設(shè)實現(xiàn)了規(guī)范完善。
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