4某年個人自查自糾報告-閱讀頁
2024-08-24 17:00本頁面
【正文】 意、上級主管部門認(rèn)可，理應(yīng)抓好職工隊伍建設(shè)，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立電力企業(yè)的新形象。少數(shù)職工參與社會，安全意識不強 ，習(xí)慣性違章時有發(fā)生，不思進(jìn)取，整天怨聲載道，對待客戶的服務(wù)態(tài)度也不行，更有甚者，不能與所委會保持一致，甚至對立消極，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取 “ 教育從嚴(yán)，處罰從輕 ” ，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，只是片面地考慮到大多數(shù)職工平時工作任務(wù)重， “ 三化 ” 管理扣工資也不少，只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到假如不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，就不能做到“ 防微杜漸 ” ，會嚴(yán)峻影響到電力企業(yè)的形象，大大削弱隊伍的戰(zhàn)斗
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