4可行性報(bào)告參考格式-閱讀頁
2024-08-21 09:57本頁面
【正文】 險(xiǎn)，問題與潛在問題有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執(zhí)行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個(gè)根本性的問題，即上級領(lǐng)導(dǎo)或投資者不可能比企 業(yè)本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容格式。 可以說，可行性報(bào)告是目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識， 第 3 頁 共 3 頁 統(tǒng)一思想與認(rèn)識的第一步，如果企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍?“ 目標(biāo) ” 的認(rèn)識不一樣，對管理的認(rèn)識也可
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