4年中工作總結范例-閱讀頁
2025-08-16 05:32本頁面
【正文】 提高，以自身的管理水平改進工程質量。項目經(jīng)理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質量達到最佳目標。 制定的目標計劃應嚴 格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質量要求。 四、施工生產(chǎn)管理計劃 為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意 第 6 頁 共 8 頁 見的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。 ，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。 h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。 在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施 供項目經(jīng)理決策，由客 觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。 ，技術 第 8 頁 共 8 頁 交底按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 xx 年 7 月 4 日星期五
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