4某年公司企業(yè)個人工作計劃范文-閱讀頁
2024-08-19 15:30本頁面
【正文】 施方案。再次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。 四、其他工作計劃的安排。 劃，實施。 。 因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼， k3 系統(tǒng)有自己的 k3 編碼。這樣，很不方便。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部 第 5 頁 共 5 頁 門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順 暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見。另外，建議成立公司的 it 部門，便于協(xié)同工作。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對 k3 系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對 k3 系統(tǒng)進(jìn)行個性化模塊設(shè)計和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的最優(yōu)化節(jié)省。祝我們?nèi)占t公司在 xx 年里與時俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝
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