【正文】 井筒澆注經(jīng)驗(yàn)，對(duì)模板臺(tái)車(chē)澆注全斷面一次成巷進(jìn)行了進(jìn)一步研究，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用一次成功，一次澆注成巷，進(jìn)一步提高了混凝土支護(hù)強(qiáng)度，并且節(jié)省了澆注邊墻產(chǎn)生的資金投入。由于礦井所處位置土質(zhì)屬濕陷性粉土，場(chǎng)地地基屬 Ⅱ — Ⅲ 類(lèi)自重濕陷，濕陷性粉土厚度約 20m，根據(jù)《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》的要求，對(duì)該建筑場(chǎng)地必須進(jìn)行處理，總計(jì)處理面 積約 90000m2。二 00 九年利用強(qiáng)夯法所處理的地基，經(jīng)檢測(cè)均達(dá)到丙類(lèi)建筑施工要求。 二、二 0 一 0 年工作規(guī)劃和打算 2024 年是礦井提速建設(shè)的關(guān)鍵一年。 2024 年礦井開(kāi)拓以主斜井、副斜井、立風(fēng)井三條井筒施工為生產(chǎn)主線，圍繞礦井系統(tǒng)明風(fēng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。 建設(shè)資金 萬(wàn)元，其中礦建 萬(wàn)元，土建 萬(wàn)元，安裝 萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置 萬(wàn)元，其他費(fèi)用 萬(wàn)元。 副斜井 2024 年底完成 690 米（設(shè)計(jì) 1220 米）。 主斜井、立風(fēng)井 2024 年底 貫通明風(fēng)。保障措施。即一通三防、頂板管理和提升運(yùn)輸管理，杜絕重大事故的發(fā)生。一是規(guī)范安全行為。二是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決限期整改，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品。三是強(qiáng)化災(zāi)害治理。四是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。 （二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，確保礦井建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)一是根據(jù)2024 年投資計(jì)劃安排，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，確保資金及時(shí)到 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 位，保證礦井建設(shè)工程順利進(jìn)行。三是規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范、完善資金申請(qǐng)、支付程序，節(jié)約每一分錢(qián)，發(fā)揮資金最大經(jīng)濟(jì)效益。五是積極做好設(shè)備和材料的采購(gòu)、供應(yīng)工作， 7 嚴(yán)把物資材料采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保滿(mǎn)足礦井建設(shè)需要。積極開(kāi)展 “ 守合同重信用 ” 企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)， 2024 年力爭(zhēng)獲得市級(jí) “ 守合同重信用企業(yè) ” ，樹(shù)立企業(yè)良好的外部形象。三是加強(qiáng) XX 縣區(qū)治安安全工作，不斷完善 XX 縣區(qū)治安、消防等安全設(shè)施，為企業(yè)的健康發(fā)展提供穩(wěn)定的治安環(huán)境。從精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、制度化管理、人性化管理四個(gè)方面，深入抓好基層 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 組織建設(shè)。組織籌建處人員在學(xué)習(xí)政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全 業(yè)務(wù)知識(shí)，要堅(jiān)持行之有效的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班、整建制培訓(xùn)等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，以此提高管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)目前礦井建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，使個(gè)人的愿景達(dá)到與企業(yè)共同發(fā)展的目的。 第四篇：精心操作精心操作，拒絕睡崗倡議書(shū) 廣大水泥企業(yè)中控操作員同行： 火一樣的青春，火一樣的激情。 新型干法水泥 生產(chǎn)過(guò)程中，中控操作員不僅僅是一個(gè)普通的操作員，而是一個(gè)懂工藝、懂設(shè)備、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，并且具備較強(qiáng)的指揮能力的全能技術(shù)員。特向水泥企業(yè)廣大廣大中控操作員發(fā)出如下倡議： 一，精心操作。 “ 干一行、愛(ài)一行，精心操作、甘于奉獻(xiàn) ” 是在平凡崗位上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的最好詮釋。二，拒絕睡崗。所以我們要合理安排自己的作息時(shí)間，勤于鍛煉身體，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范自己的行為，強(qiáng)化執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕睡崗，充分發(fā)揮好生力軍的作用。 “ 立身以立學(xué)為本，立學(xué)以讀書(shū)為先 “ 。做到在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，積極開(kāi)展理論創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，展現(xiàn)新形象，譜寫(xiě)新篇章。 四，安全和諧。作為新型干法水泥企業(yè)中控操作員，我們要樹(shù)立正確的思想觀念、理想信念和價(jià)值取向，深刻認(rèn)識(shí)到自身的使命感和責(zé)任感，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系把自己的工作熱情和智慧力量凝聚到公司發(fā)展改革穩(wěn)定的工作上來(lái)，并轉(zhuǎn)化為推進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展。 中材國(guó)際萍鄉(xiāng)水泥有限公司中控操作員 2024 年 11 月 30 日 第五篇：精心組織精心組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)全力打造一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍 二 ○○ 六年十一月二十日至二 ○○ 六年十二月三十日，我校根據(jù)市文教局關(guān)于深入開(kāi)展師德師風(fēng)主題教育活動(dòng)的部署和安排，依照實(shí)施方案，精心組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性，目前，師德師風(fēng)教育活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，收到了預(yù)期的成效，現(xiàn)將整個(gè)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告如下。把各項(xiàng)內(nèi)容的組織安排具體落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)小組成員，責(zé)任到人，制定了日程，安排詳盡的實(shí)施方案。 教職工的認(rèn)識(shí)和重視程度如何，是這次教育整頓活動(dòng)能否收到成效的關(guān)鍵所在，為此，蒲文釗校長(zhǎng)做了《優(yōu)化師德、端正師風(fēng)、以法執(zhí)教、強(qiáng)化管理》的動(dòng)員報(bào)告，分析了我校存在的主要問(wèn)題，明確 了這次教育整頓活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的是以 “ 三個(gè)代 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) 表 ” 重要思想和胡錦濤總書(shū)記的重要講話精神為指導(dǎo)，建立一支師德高尚，作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，適應(yīng)現(xiàn)代教育形勢(shì)需要的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。由于認(rèn)識(shí)到位，思想上重視，大家都能以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度參加這次教育整頓活動(dòng)，保證了活動(dòng)的順利進(jìn)行。 學(xué)習(xí)討論中，教職工積極參與，熱情很高，人人有學(xué)習(xí)筆記，共寫(xiě)心得體會(huì)六十余篇。老師們還從貫徹黨和國(guó)家的教育方針政策，實(shí)施，實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，樹(shù)立教師形象，依法執(zhí)教等方面深刻認(rèn)識(shí)到師德師風(fēng)教育整頓的必 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 要性和重要性，認(rèn)為這是一次難得的自我反思，自我認(rèn)識(shí)，自我教育，自我提高的機(jī)會(huì)。對(duì)照檢查會(huì)上，教師們踴躍發(fā)言，直抒己言，氣氛熱烈活躍，給人留下深刻印象。二是熱忱幫助，坦誠(chéng)公正，在對(duì)照檢查中絕大部分教師都能做到客觀公正地評(píng)價(jià)別人，實(shí)事求是講真話，沒(méi)有虛意客套。然而很少聽(tīng)到像今天這樣真實(shí)的批評(píng)和熱忱的幫助。 經(jīng)過(guò)認(rèn)真的反思和自查，大 家一致認(rèn)為，幾年來(lái)學(xué)校的管理和教育教學(xué)質(zhì)量年年上臺(tái)階。 師德師風(fēng)方面，同志們?cè)谧圆橹蟹从吵龅闹饕獑?wèn)題是。 學(xué)生教育管理方面存在的主要問(wèn)題是。 針對(duì)上述存在問(wèn)題，全體教職工結(jié)合工作實(shí)際制定了整改方案，提出了改進(jìn)措施。學(xué)校綜合各個(gè)方面的情況，制定了 綜合性的整改方案。在教育活動(dòng)中，我校根據(jù)實(shí)際制訂了《五馬鄉(xiāng)中心學(xué)校師德建設(shè)綱要》、《五馬鄉(xiāng)中心學(xué)校師德建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等強(qiáng)化師德的制度。其三是根據(jù)對(duì)照檢查反映管理方面存在的問(wèn)題，我們從管理制度和過(guò)程管理中查漏救失 ，組織教師學(xué)習(xí)了學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，逐一進(jìn)行討論，提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，經(jīng)醞釀?dòng)懻撨_(dá)成一致的意見(jiàn)，當(dāng)場(chǎng)通過(guò)。建章立制，進(jìn)一步完善了學(xué)校管理的制度建設(shè)，促 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 使學(xué)校管理繼續(xù)向制度化，規(guī)范化，科學(xué)化邁進(jìn)。我們深信全體教師一定能把今天的收獲轉(zhuǎn)化為明天更為強(qiáng)大動(dòng)力，我們也期望著同志們?cè)谛聦W(xué)年的工作崗位上再創(chuàng)佳績(jī)，為我校建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍作出新