3管理崗位競聘演講稿范文-閱讀頁
2025-08-12 11:36本頁面
【正文】 即將召開的分廠職代會(huì)通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施： 一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。 二、著力推行以 “ 一崗兩責(zé) ” 為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行 “ 一人一卡 ” 、 “ 憑卡領(lǐng)料 ” 制度，擴(kuò)大 “ 一崗二責(zé) ” 應(yīng)用范圍，將 “ 一崗二責(zé) ” 引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)； 確保成本節(jié)約率達(dá)到 10%。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度； 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不 定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量； 推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn) 第 5 頁 共 6 頁 品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。 強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。 以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。 三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性； 密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持
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