3甲供材管理制度-閱讀頁
2024-08-16 11:04本頁面
【正文】 第 3 頁 共 4 頁 間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進(jìn)度報告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。無論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃時 ，分包單位應(yīng)主動采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。 點(diǎn)評 + 1分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動，而是對其進(jìn)一步細(xì)化。 分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照 總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進(jìn)度報告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。無論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃時，分包單位應(yīng)主動采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。 點(diǎn)評 +1
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