生產員工個人工作計劃范文-閱讀頁
2025-07-14 17:21本頁面
【正文】 全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。 提高設備的運轉和自動化設備改造 車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率 。 節(jié)約挖潛、降本增效 由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本 。三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產 注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。根據現在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。結合上半年的生產情況。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。 二、制定完善各項規(guī)章制度： 結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。 四、實現全年安全生產： 人員安全：安全生產全年目標 — 無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。 2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義 。 質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。 主要措施： 嚴格按照生產作業(yè)指導書操作 。 建立操作人員、班組長的日檢查制度。 組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。 合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源， 在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。加強細節(jié)的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃。 各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。 減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。結合工廠實際，特制定 2024 年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。對相應的薪酬做適當的調整。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修。 加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。 加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。做到防患于未然。 面對到來的 2024 年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。
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