20xx年土建工程基礎承包合同3篇最新-閱讀頁
2025-05-25 00:17本頁面
【正文】 : 甲方通知乙方開工后 ,乙方一周內拿出預算 .甲方接到預算后一周內完成預算審核 ,憑審核后的預算造價付備料款 30%,以后按實際完成工程量的 70%比例付進度款 ,并扣回備料款 .實際完成工程量 (即工程進度 )由甲方現場管理員確定 ,如乙方有嚴重異議的 ,雙方可以根據實際完 成的工作量參照審定后的預算書進行計算確定 .工程竣工時 ,進度款不超過預算的 70%,工程竣工驗收合格并審核決算后一個月 ,付足工程款的 95%,其余 5%作為質保金 ,滿一年后付清 .每筆工程款必須全額憑建筑統(tǒng)一稅務發(fā)票進行付款 . 工程進度款的支付 ,甲方應在收到乙方正式發(fā)票后的三個工作日內 ,辦理好付款審核手續(xù) ,支付給乙方 . 第四條 工期 : ,到竣工并通過甲方預驗收之日止 ,計算實際工期 .工期為 天 .工期每延誤一天處罰 元 (從履約金中扣除 ).遇不可抗力影響而不能正常施工的 ,必須在 不可抗力終止后 24 小時內經甲方代表簽證認可后方可順延工期 . ,應該按照合同的總工期要求 ,制定施工進度表 (即分階段工期計劃 )作為本合同的附件 .由于乙方施工管理不力 ,施工進度緩慢 ,分階段工期延誤天數超過施工進度計劃 35%的 ,甲方有權中途解除合同 ,解除合同后 ,按本合同第三條的相關條款結算并處罰 .分階段工期延誤天數未超過施工進度計劃35%的 ,每延誤一天處罰 元 ,不抵扣總工期處罰 . 第五條 施工組織管理 : 1. 甲方委派 為本工程管理負責人 ,委派 為本工程現場管理代表 ,并代表甲方進行現場施工管理和監(jiān)督 ,二人共同負責隱蔽工程的驗收簽證 ,隱蔽工程量的簽證 ,工程圖紙變更的簽證 ,工程量增減的簽證 .未經上述二人共同簽字 ,所有簽證無效 . 2. 乙方委派 為項目經理 ,指派 為現場施工員 ,乙方的施工員在整個施工期間必須在現場從事施工管理 ,并全權代表乙方進行現場施工管理和所有簽證手續(xù)的簽字 .乙方未經甲方同意不得擅自撤換施工員 。② 工程具備隱蔽條件時 ,先由乙方自檢 ,并在驗收前 12小時以內書面形式通知甲方現場代表驗收 ,經甲方工程負責人和現場管理代表以及監(jiān)理人員質量驗收合格或確認數量并在驗收記錄上簽字后 ,乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工 .出現下列情形之一的 ,甲方有權責令乙方停止施工和終止合同 ,并作違約處理 :拒絕或干擾甲方進行質量抽樣檢查的 。 3. 鋼材 ,水泥等主要建筑材料沒有質保書或經過抽檢不合格 ,而繼續(xù)用于施工的 。不服從甲方整體工程協(xié)調 ,施工過程中拒不接受甲方指揮的
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