企業(yè)7天軍訓(xùn)心得體會范文-閱讀頁
2025-05-23 11:53本頁面
【正文】 管理和軍隊的管理 —— 軍隊的管理包含了所有管理內(nèi)容。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。向解放軍學(xué)習(xí) ——道至簡，解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗是： 一、為人民服務(wù)。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會服務(wù)。 沒有使命的組織走不遠， 忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。 三、嚴(yán)守紀(jì)律。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計劃性也越來越強。在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計劃配置資源。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是 企業(yè)需要你做什么。 四、天下是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地 “ 干 ”。 五、建立一個有的組織。解放軍是中國近代最早認識到文化建設(shè)的重大作用并積極實踐，不斷發(fā)展 軍隊文化建設(shè)的組織。 六、用人要疑，在制度設(shè)計上防止壞人做壞事。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走 。解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。 七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài)。為什么會出現(xiàn)這種情況 ?如何才能讓企業(yè)時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài) ? 八、成績是總結(jié)出來的。他說，企業(yè)做到這個規(guī)模一定要總結(jié)。對的，我們堅持 。 我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，闡明我們的思想 。然后，在加入我們的團隊以后，不棄不 離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標(biāo)一致、思想一致、行為一致。讓他們能放下心里的一切，快速的成長為你真正的好幫手。做好雙方溝通的橋梁。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。所以，細致耐心的去做每一個員的思想工作 。及時有效的溝通 。才是一個合格的帶頭人。在返回上海的途中，靜下心來想想，在這七天的時光中，我們經(jīng)歷了苦和累，快樂和喜悅，沉甸甸的壓在我們的心頭。 在到達培訓(xùn)地的時候，我其實稍微有些不適應(yīng)。整個培訓(xùn)期間，完全采用軍事化管理，不論吃飯、就寢、上課都需要統(tǒng)一聽從指揮。每次吹哨集合時，由于我們的宿舍位于最高的 5 樓，一路沖下去時大家基本上都已經(jīng)站好了。 這種情況在兩天之后有所改變。在適應(yīng)了這種生活后，我們就會發(fā)現(xiàn)，這樣生活究竟能帶給我們哪些好處。上課是為了讓我們了解中行的歷史、組織架構(gòu)，方便以后工作開展 。最后的軍訓(xùn)是加強我們的紀(jì)律性，順便鍛煉一下我們的身體。 總結(jié)我們這些天培訓(xùn)的內(nèi)容，涵蓋了中國銀行的歷史文化、組織架構(gòu)、金融業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)和銀行信息安全等多個方面。每天的課表排的很滿，大家每天起得很早也很累，但是看到來自總行和軟件中心的老師 門不辭辛苦從市區(qū)來到這么遠的培訓(xùn)地來給我們上課，大家還是以最飽滿的熱情報上最熱烈的掌聲。 七天的時間說長不長，轉(zhuǎn)眼就會過去。最后一天，軟件中心人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)將獎狀頒給了我們中隊，當(dāng)時我們的鼓掌聲響徹了整個會場。 企業(yè) 7 天軍訓(xùn)心得體會范文相關(guān)：
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