倉庫貨位化管理流程_修改版-閱讀頁
2025-04-08 01:36本頁面
【正文】 理人員進(jìn)行貨位整理、盤點等工作 倉管員工作內(nèi)容 ：（有倉管課長派工） 倉庫清潔、整理； 商品出、入庫商品歸位； 貨位盤點； 臨過期商品核查等。 倉庫管理結(jié)合派工單圖例： 早班員工派工單內(nèi)容 晚班員工派工單工作項目 貨位盤點制度： 貨位盤點制度： 貨位準(zhǔn)確率對于倉庫管理尤為重要，但日常管理仍會導(dǎo)致貨位 單品或單品數(shù)量不準(zhǔn)確 每日在早晚班交接時間，部門安排人員對自己部門的貨位盤點 （每天 1— 2組） 盤點內(nèi)容包括：單品數(shù)核查、單品庫存數(shù)量核查、保質(zhì)期檢查等 確保在 1— 2兩個月內(nèi)將所有貨位盤點核查一遍 將每日盤點后的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與電腦核對并修正，確保貨位準(zhǔn)確率 盤點時將臨期商品清理出來，單獨存放于臨期商品存放區(qū)，便 于后期處理（優(yōu)先補貨或退換貨） 貨位準(zhǔn)確率檢查： 貨位準(zhǔn)確率：每周由收貨部對店內(nèi)倉貨位進(jìn)行抽查；每月總辦 抽查不少于一次 抽 查 項 目：貨位單品數(shù)抽查、貨位單品庫存數(shù)量抽查 抽 查 目 標(biāo)：抽查貨位組數(shù)不低于總貨位數(shù)的 10%；抽查貨位 單品數(shù)準(zhǔn)確率不低于 97%；貨位單品庫存數(shù)量準(zhǔn) 確率不低于 97% 抽 查 結(jié) 果：每次抽查結(jié)果以報表形式匯總，反饋給倉管員， 并要求盡快整改 管控報表應(yīng)用 ： （附件為報表使用說明） 倉庫貨位管理表（原始管理表） 周貨位抽查報表 周補貨 TOP200缺貨明細(xì) 臨過期商品統(tǒng)計表 負(fù)庫存報表，系統(tǒng)庫存 ≤0，倉庫庫存＞ 0 虛庫存報表，系統(tǒng)庫存＞ 0 ，倉庫庫存 ≤0 倉庫有庫存，排面無庫存報表 周無補貨量大明細(xì)報表 月未補貨商品分析報表 演講完畢，謝謝觀看！
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