【摘要】流程名稱:聯(lián)合培訓流程流程編號:流程擁有者:時間事業(yè)部培訓負責人事業(yè)部總經(jīng)理人力資源部開始填寫培訓申請表培訓申請表審批NY與事業(yè)部協(xié)商培訓具體事宜培訓地點、時間確定及參訓人員安排培訓內(nèi)容制定及講師安排培訓現(xiàn)場協(xié)調(diào)A流程名稱:聯(lián)合培訓流程流程編號:
2025-03-25 20:39
【摘要】廣告策劃流程營銷副總總經(jīng)理國際業(yè)務部銷售部工程銷售部營銷規(guī)劃部促銷計劃廣告過程監(jiān)控廣告建議廣告計劃草擬廣告方案廣告建議征詢執(zhí)行廣告方案廣告方案廣告建議廣告建議廣告建議廣告建議征詢廣告建議征詢廣告建議征詢審查審批廣告效果反饋效果分析報告
2025-03-23 21:45
【摘要】生產(chǎn)實際分析生產(chǎn)實際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實際聯(lián)系密切,因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問題。(1)流程圖的形式各異,有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線,有的以物質(zhì)作框,也有以設備作框,但每一題都固定以上一種形式為框,從近幾年的試題看尤以一種常見:以操作名稱為主線,物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。
2025-03-24 01:05
【摘要】技術(shù)保障計劃技術(shù)保障管理流程分析技術(shù)保障任務安排技術(shù)保障管理工作實施技術(shù)保障評價1、技術(shù)工藝保障信息搜集2、技術(shù)工藝保障信息篩選3、技術(shù)工藝保障信息分析4、技術(shù)工藝保障管理工作計劃制訂主要活動:主要產(chǎn)出:1、生產(chǎn)管理分析2、設備管理分析3、技術(shù)及標準分析4、工藝規(guī)程及作
2025-03-09 18:20
【摘要】12?92
2025-03-24 03:47
【摘要】流程名稱:檔案借閱流程流程編號:BG04一、目的:明確公司檔案借閱的基本程序,規(guī)范檔案借閱工作二、原則:過程清晰,涉及部門職責明確三、適用范圍:適用于公司的檔案管理工作四、流程說明:
2025-03-23 20:07
【摘要】考核流程業(yè)績考核領(lǐng)導小組業(yè)績考核辦公室企管法規(guī)處制定業(yè)績考核政策設計調(diào)整考核指標組織業(yè)績考核計算綜合業(yè)績分值提出獎懲意見計劃財務處生產(chǎn)運行處質(zhì)量安全環(huán)保處技術(shù)發(fā)展處勘探開發(fā)處煉化處審計監(jiān)察處
2025-02-27 21:54
【摘要】研發(fā)部創(chuàng)新流程總工研發(fā)部財務部新產(chǎn)品創(chuàng)意收集信息新產(chǎn)品創(chuàng)新課題課題研究不同意資金需求審核同意試制試銷審核不同意同意生產(chǎn)部銷售部評審課題結(jié)束正式投產(chǎn)研發(fā)部業(yè)務流程說明?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,根據(jù)公司年度工作計劃,指
2025-03-24 01:16
【摘要】流程名稱:臨時外派培訓流程流程編號:流程擁有者:人力資源部時間人力資源部培訓對象分管領(lǐng)導/總經(jīng)理開始審批按照要求簽訂培訓協(xié)議參加培訓撰寫培訓總結(jié)填寫培訓費用報銷申請?zhí)岢雠R時外派培訓申請更新員工檔案中的培訓記錄通過不通過結(jié)束是否需要簽訂培訓
2025-03-23 20:17
【摘要】開發(fā)流程分解項目落實具體開發(fā)任務項目經(jīng)理開發(fā)工程初驗合格,封版為鼓勵開發(fā)人員,項目組設立了三項獎:精神獎立功獎項目獎確定項目成員項目組項目經(jīng)理預研可行性報告批示立項通知各主管總經(jīng)理室總經(jīng)理室項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目組測試
2025-03-25 19:43
【摘要】庫存安全管理流程質(zhì)量部物資管理部-倉庫將檢查記錄存檔按照檢查計劃及規(guī)定對倉庫進行檢查并記錄檢查狀況倉庫經(jīng)理制定倉庫環(huán)境及安全檢查計劃檢查計劃表是否有異常發(fā)現(xiàn)存放環(huán)境異常發(fā)現(xiàn)違規(guī)存放發(fā)現(xiàn)有安全隱患或事故是否重大隱患或事故是否需立即處理按照規(guī)定存放但
2025-03-07 15:26
【摘要】目標管理流程經(jīng)營愿景完成愿景之短、中、長期目標年度目標完成年度目標之策略SWOT分析公司資源之統(tǒng)合與分配各部門年度目標績效指標之訂定各部門及功能策略、行動方案之訂定年度預算之編制定期部門績效指標之檢討與回顧各個員工年度目標與績效指標之設定目標之修訂差異分析各個員工崗位職掌之檢討工作
2025-03-13 07:45
【摘要】中旅項目運作流程中旅工作組三項制度改革領(lǐng)導小組九略項目組方案召開三項制度改革工作推進會5召開聯(lián)合工作會議1存檔合同制定項目運作計劃2最終方案打印提交,進行后續(xù)支持、服務10召開三項制度改革階段總結(jié)會8戰(zhàn)略梳理和組織結(jié)構(gòu)設計方案戰(zhàn)略梳理和組織設計流程
2025-03-25 17:50
【摘要】流程名稱:平臺客戶培訓流程流程擁有者:信息產(chǎn)品事業(yè)本部客戶服務部時間本部綜合管理部開始提出培訓規(guī)劃提供產(chǎn)品技術(shù)資料本部客戶服務部平臺客服部本部技協(xié)部123培訓計劃申請表大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)資料編寫、整理培訓資料制定培訓計劃提供培訓教材培訓教
2025-03-25 19:17
【摘要】基站選址流程:基站站址確認后勤服務中心省會運維中心工程建設中心新建基站選址委托書房產(chǎn)室綜合班綜合員轉(zhuǎn)室主任委托單位技術(shù)人員技術(shù)鑒定委托單位發(fā)確認函搬遷基站選址委托書室主任轉(zhuǎn)基站組組長,組長按分片情況轉(zhuǎn)基站管理員基站管理員按照委托書與業(yè)主溝通,并匯報給基站組長可以Y管理員與重點
2025-03-19 13:50