【正文】 的實(shí)施與修正 ? 在制定和實(shí)施工資制度的過程中，及時地溝通、必要的宣傳或者培訓(xùn)是保證工資制度順利實(shí)施的成功因素 ? 人力資源部門可以采用工資制度問答、員工座談會、工資滿意度調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部刊物等形式向員工介紹企業(yè)的工資制度；企業(yè)也可以對員工實(shí)施工資滿意度調(diào)查，了解員工對工資的態(tài)度，以此為基礎(chǔ)對工資制度做出相應(yīng)的調(diào)整與修正 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 知識要求 ? 能力要求 知識要求 ? 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 ? 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 ? 寬帶式工資結(jié)構(gòu)是將企業(yè)傳統(tǒng)的 10個、 20個，甚至 30個工資等級及其變動范圍進(jìn)行重新組合，壓縮原有工資等級的數(shù)目，擴(kuò)大各個工資等級覆蓋的崗位范圍，拉寬各個工資等級浮動范圍，從而形成的一種新的工資管理系統(tǒng) ? 一般來說，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率，即統(tǒng)一工資等級內(nèi)部最最高值與最低值之間的比率要達(dá)到1倍或 1倍以上 ? 典型的寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計，一般只有 4個工資等級，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能超過 200%以上；而在傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計中，工資區(qū)間的變動比率通常只有 40%~50% 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 ? 寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平性組織結(jié)構(gòu) ? 寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高 ? 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動 ? 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 ? 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進(jìn) 能力要求 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序： ? 明確企業(yè)要求 ? 工資等級的劃分 ? 工資寬帶的定價 ? 員工工資的定位 ? 員工工資的調(diào)整 企業(yè)工資制度的調(diào)整 ? 知識要求 ? 能力要求 知識要求 ? 工資調(diào)整的含義：主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 ? 個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整 ? 整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 ? 結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 工資調(diào)整是保證工資正常運(yùn)行和調(diào)整的一個重要組成部分，也是工資能增能減的調(diào)整機(jī)制的具體體現(xiàn) 工資調(diào)整的項目 ? 工資定級性調(diào)整 ? 物價性調(diào)整 ? 工齡性調(diào)整 ? 獎勵性調(diào)整 ? 效益性調(diào)整 ? 考核性調(diào)整 可能題型 :選擇題、判斷題、簡答題 工資定級性調(diào)整 ? 是對那些原來本沒有工資等級的員工進(jìn)行定級 ? 包括： ? 對試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級 ? 軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員 ? 已工作但新調(diào)入企業(yè)的員工 ? 進(jìn)行工資定級性調(diào)整應(yīng)注意的因素 ? 員工工資定級時應(yīng)考慮的因素： 員工的生活費(fèi)用、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平、新員工的實(shí)際工作能力 ? 工資定級時的內(nèi)部公平與對外競爭力的平衡 物價性調(diào)整 ? 物價性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法 。 在保持掛鉤比例穩(wěn)定的同時 ， 實(shí)現(xiàn)工資水平對物價上漲造成損失的補(bǔ)償 。 員工工資水平與物價指標(biāo)自動掛鉤設(shè)計的好壞決定這個差距的大小 。 ? 隨著時間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加 ， 要對員工進(jìn)行提薪獎勵 。 獎勵性調(diào)整 ? 獎勵性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻(xiàn)后 ， 為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài) ， 并激勵其他員工積極努力 ， 向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式 。 ? 由于它在分配上的平均主義原則 ， 使得它對員工的激勵作用是有限的 ， 特別是對企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵員工 ， 他們的積極性會大大受挫；而偷懶的員工卻一樣可以 “ 搭便車 ” ， 獎金照拿不誤 。 能力要求 ? 員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 ? 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整 ? 企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 掌握應(yīng)用實(shí)例 員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 — 工資等級調(diào)整 ? 管理人員提升職務(wù)等級、工人到高于現(xiàn)任等級的崗位上工作，按照新的崗位（職務(wù)）等級確定相應(yīng)的工資等級 ? 當(dāng)員工需要調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級較低崗位時，也按調(diào)低后的崗位等級確定相應(yīng)的工資 ? 由于崗位的調(diào)整，晉升工資等級或下調(diào)工資等級，一律從新任崗位（職務(wù)）的次月起執(zhí)行 員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 — 工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整 ? “技變”晉檔 ? “學(xué)變”晉檔 ? “齡變”晉檔 ? “考核”變檔 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整 ? 定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn) ? 一般來說，按照政府頒布的工資指導(dǎo)線的基準(zhǔn)線計算的工資增量，其中 30%~50%用于個別員工工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，其余的 70%~50%用于員工整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 ? 根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 ? 重點(diǎn)：能力要求 制定薪酬計劃的準(zhǔn)備工作及所需資料 員工薪酬的基本資料 姓名、年齡、性別、所在部門； 崗位名稱； 當(dāng)前薪酬水平； 當(dāng)前的工資級別； 所在工資級別的最高工資、中位工資、最低工資； 上次調(diào)資的時間、額度、調(diào)資類型 企業(yè)整體的薪酬資料 企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)； 企業(yè)在過去一年內(nèi)實(shí)際發(fā)生的薪酬總額 企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料 擬招聘的新員工數(shù)； 擬招聘新員工的薪酬水平； 預(yù)計晉升職務(wù)的員工人數(shù)； 預(yù)計崗位輪換的員工人數(shù)； 預(yù)計休假的員工人數(shù)； 預(yù)計辭職、辭退、退休的員工人數(shù) 物價變動資料 在過去一年里當(dāng)?shù)匚飪r變動資料 市場工資水平 當(dāng)前市場的勞動力供求狀況與薪酬水平 國家薪酬資料 國家當(dāng)前有關(guān)薪酬的法律、法規(guī)等 企業(yè)財務(wù)狀況 企業(yè)薪酬支付能力； 企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況； 股東要求的回報率； 企業(yè)預(yù)計的效益狀況 薪 酬 預(yù) 測 預(yù)測企業(yè)在未來一年的工資增長率； 預(yù)測員工在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率； 預(yù)測員工在未來一年增薪的時間、額度、調(diào)資類型 可能題型 :簡答題、判斷題、分析設(shè)計題 制定薪酬計劃的方法 ? 從下而上法 ? 從上而下法 可能題型 :選擇題、判斷題、簡答題 從上而下法 ? 先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額 ， 然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門 。 ? 從上而下法雖然可以控制住總體的薪酬成本 ，但缺乏靈活性 ， 而且確定薪酬總額時主觀因素過多 ， 降低了計劃的準(zhǔn)確性 ， 不利于調(diào)動員工的積極性 。 ? 從下而上法比較靈活、實(shí)際，且可行性高；但不易控制總體的人工成本 制定薪酬計劃的工作程序 ? 通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平 ? 了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 畫出薪酬計劃計算表 ? 根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾個步驟預(yù)計的薪酬總額，計算薪酬總額 /銷售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進(jìn)行比較 ? 各部門根據(jù)企業(yè)整體薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結(jié)合本部門實(shí)際，制定部門薪酬計劃 ,上報 HR部匯總 ? 部門計劃與整體計劃有出入 ,需調(diào)整 ? 將確定的計劃上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批 可能題型 :簡答題、分析設(shè)計題 薪酬計劃計算表 (舉例 ) 部門 崗位 市場薪酬水平（ 50%點(diǎn)處） 人力資源規(guī)劃的 各崗位人數(shù) 各部門薪酬總 額（元） 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 3000 2023 1500 1000 1 2 1 1 崗位 5 崗位 6 2023 2500 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 12 崗位 13 行政部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2023 2500 4000 2023 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 預(yù)計薪酬總額 薪酬計劃表 (范例 ) 部門： 編制日期： 職位名稱 編 號 姓 名 受 聘 日 期 上次調(diào)資 時 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預(yù)測增薪（ %） 預(yù)測薪酬水平（ %） 備注 薪酬計劃總數(shù) 薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容 ? 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況 ? 預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增 長率、各主要部門薪酬增長率 可能題型 :簡答題、分析設(shè)計題 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險 ? 知識要求 ? 能力要求 知識要求 ? 企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 ? 企業(yè)年金基金的管理 ? 企業(yè)年金的支付方式 企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 ? 企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度． ? 企業(yè)建立企業(yè)年金應(yīng)具備 3各條件： ? 依法參加基本養(yǎng)老保險并按時足額繳費(fèi)； ? 生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益較好； ? 企業(yè)內(nèi)部管理制度健全 。 ? 企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括；參加人員范圍資金籌集方式、員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式，基金管理方式、計發(fā)辦法和支付方式，支付企業(yè)年金待遇的條件、組織臂理和監(jiān)督方式、終止繳費(fèi)的條件、雙方約定的其他事項。勞動保障行政部門自收到企業(yè)年金方案文本之日起 15日內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效。企業(yè)繳費(fèi)的列支渠道按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工個人繳費(fèi)可以由企業(yè)從員工個人工資中代扣。 ? 企業(yè)年金基金的組成 ? 企業(yè)年金基金由下列各項組成：企業(yè)繳費(fèi)、員工個人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益。 ? 企業(yè)年金基金可以按照國家規(guī)定投資運(yùn)營。 ? 企業(yè)繳費(fèi)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)年金方案規(guī)定比例計算的數(shù)額計人員工企業(yè)年金個人賬戶；員工個人繳費(fèi)額計人本人企業(yè)年金個人賬戶。 企業(yè)年金的支付方式 ? 企業(yè)年金的領(lǐng)取 ? 員工在達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡時，可以從本人企業(yè)年金個人賬戶中一次性或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。 ? 員工或退休人員死亡后，其企業(yè)年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。 ? 個人賬戶轉(zhuǎn)移 ? 實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)，其員工在變動工作單位時，企業(yè)年金個人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。 能力要求 ? 企業(yè)年金設(shè)計程序 ? 企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 ? 補(bǔ)充醫(yī)療保險設(shè)計程序 ? 了解應(yīng)用實(shí)例 企業(yè)年金設(shè)計程序 ? 確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源。 ? 確定每個員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例。 可以有以下兩種形式： (1)確定養(yǎng)老金的計算基礎(chǔ)額?；A(chǔ)額的多少取決于企業(yè)的支付能力?？梢愿鶕?jù)員工的工齡不同確定不同的支付率，工齡越長，支付率越高?？梢杂腥N形式： 一次性支付； 定期支付； 一次性支付與定期支付結(jié)合。 ? 確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險的時間。 ’ ? 確定養(yǎng)老金基金管理辦法。受托人可以是企業(yè)成立的企業(yè)年金理事會，也可以是符合國家規(guī)定的法人受托機(jī)構(gòu)。 ． ? 企業(yè)年金理事會除管理本企業(yè)的企業(yè)年金事務(wù)之外，不得從事其他任何形式的營業(yè)性活動?？梢晕芯哂匈Y格的投資運(yùn)營機(jī)構(gòu)作為投資管理人，負(fù)責(zé)企業(yè)年金基金的投資運(yùn)營。受托人與賬戶管理人、投資管理人和托管人確定委托關(guān)系，應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同。 ? 企業(yè)年金基金管理應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定 補(bǔ)充醫(yī)療保險設(shè)計程序 ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險基金的來源與額度 ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險金的支付范圍 ? 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) ? 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險基金的管理辦法 綜合練習(xí)舉例 例題： 通過薪酬調(diào)查，得到 A、 B、 C、 D四個規(guī)模大小相似的同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線圖 高 薪酬水平 低 企業(yè) A 企業(yè) B 該類企業(yè)薪酬 水平市場趨勢 企業(yè) C 企業(yè) D 高 崗位評價分?jǐn)?shù) 四個同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線比較圖 請分析各企業(yè)在薪酬管理方面的特點(diǎn)，闡述其優(yōu)勢和不足是什么？ 答案 ? （ 1）企業(yè) A：薪酬水平全面顯著高于其他同類企業(yè)的平均水平，基層員工之間薪酬差距較大，而高層崗位間差距較小。 ? （ 2）企業(yè) B：基層員工的薪酬水平低于市場一般薪酬水平。 ? （ 3）企業(yè) C：基層員工的薪酬水平高于市場一般薪酬水平，中高級員