【正文】 個(gè)方向走動(dòng) 3) 讓加工的動(dòng)作盡量由機(jī)械來完成 4) 操作員應(yīng)一人多崗 5) 多制程化 ， 減少瓶頸工序 ， 工序間應(yīng)易于合并 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 114 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ① 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上 ② 設(shè)備要朝防錯(cuò)機(jī)構(gòu)的方式來改善 ③ 生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好 ④ 必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 115 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 安全性 1) 機(jī)械的加工動(dòng)作點(diǎn) ， 必須遠(yuǎn)離雙手可達(dá)的范圍之外 2) 通路設(shè)法去除踏臺(tái) 、 突出物或有動(dòng)作的機(jī)械 、 使工 3) 作時(shí)容易步行 4) 避免誤動(dòng)按鈕 5) 消除落下物 ， 保持整潔 6) 提供舒適的作業(yè)環(huán)境 7) 去除臨時(shí)管線 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 116 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 工廠全體 整體工廠的布置考慮項(xiàng)目： 原材料 、 零件的收料地點(diǎn) 、 水電動(dòng)力供應(yīng)點(diǎn) 、 搬運(yùn) 預(yù)備擴(kuò)充的生產(chǎn)空間 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 117 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 設(shè)備的選擇 “ 裸體 ” 的設(shè)備 指僅具有基本功能作用的機(jī)器 ， 再根據(jù)生產(chǎn)要求逐步附 加上一些必要的機(jī)能 。 生產(chǎn)的設(shè)備要小型化才好 ， 產(chǎn)量需求增加時(shí) ， 能夠很適 當(dāng)?shù)刈芳由先?， 才不會(huì)造成產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象 。 、 高度與深度 要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點(diǎn)的位置 ， 站立工作時(shí)的高度以肚臍的高 度為準(zhǔn) ， 深度以手腕前后動(dòng)作的適當(dāng)深度即可 要減少空手走動(dòng)的動(dòng)作 對(duì)設(shè)備的要求 121 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 動(dòng)作理想的設(shè)備 從現(xiàn)有的機(jī)器動(dòng)作的品質(zhì)來改善提升 ， 不但花費(fèi)的投資少 ， 同時(shí)又能很快地滿足市場(chǎng)需求的快速成長 。 “ 連結(jié) ” 功能的設(shè)備動(dòng)作 前后相連的動(dòng)作有一部份是在同一時(shí)間內(nèi)同時(shí)動(dòng)作 ， 它不但可使動(dòng) 作的品質(zhì)高 ， 而且所花費(fèi)的成本較低 ， 周期時(shí)間也短 ， 產(chǎn)能較高 。 對(duì)設(shè)備的要求 122 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 一人多崗制 改善的前提 有彈性的組織 做非標(biāo)準(zhǔn)的工作 榮辱與共 一個(gè)流制程中的人員 123 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 制程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的單件流動(dòng) ,避免出現(xiàn)在制品堆積，使得產(chǎn)品品 質(zhì)更有保障。 原物料、配件等盡量用可流動(dòng)的周轉(zhuǎn)容器來搬運(yùn)，可做到定容定 量，方便流轉(zhuǎn)的作用。 生產(chǎn)線應(yīng)設(shè)立輔助人員來完成非標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，盡量減少生產(chǎn)線作業(yè)員因各種變異因素而造成停線。 物料應(yīng)扇形對(duì)稱布置 基本動(dòng)作單元力求減少 物料、工具應(yīng)按順序放置 動(dòng)作距離力求縮短。 原物料的高度應(yīng)適當(dāng) 物流的原則 125 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 實(shí)例介紹 本田后三角生產(chǎn)線的改善 設(shè)備、布局、作業(yè)面、單件流動(dòng)、產(chǎn)距時(shí)間及少人化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善 126 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 半成品放置桌 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 本田后三角布局 (老 ) 127 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 本田后三角布局 (新 ) 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 128 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 討論：如何進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn) 隊(duì)長組織，自選工廠的生產(chǎn)線； 每組提交一份改善方案 。 時(shí)間要求： 15分鐘 129 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 SMED簡(jiǎn)介 ? 什 么是 SMED ? Single Minute Exchange of Die (快速 換模 ) ? SMED系統(tǒng) 是一種能有效 縮短產(chǎn)品切換 時(shí)間 的理論和方法 第九章 快速產(chǎn)品切換（ SMED） 130 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 SMED在 20世紀(jì) 50年代初期 起源 于日本 由 Shigeo Shingo在 豐田企業(yè)發(fā)展起來 Single的 意思是小于 10分鐘 (Minutes) 最 初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換 (Exchange of Dies) 它 幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由 4小時(shí)縮短為 3分鐘 SMED概述 131 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 典型 的切換基本過程 30% 準(zhǔn)備和清理 準(zhǔn)備 部件和工具，并檢查其狀況 移 走部件和工具，并進(jìn)行清理 5% 裝配和移開部件 15% 測(cè)量 、設(shè)置和校正 50% 試 運(yùn)行和調(diào)整 132 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 為什么切換要花這么長的時(shí)間 傳統(tǒng)的切換觀念 要求很高的知識(shí)和技巧 只有通過經(jīng)驗(yàn)的積累才能提高 為了減少切換時(shí)間太長造成的影響，盡量將生產(chǎn)批量擴(kuò)大 以上均是錯(cuò)誤的觀念 ! 這些都是基于切換時(shí)間不能大量減少的結(jié)論 133 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 為什么切換要花這么長的時(shí)間 混淆 了內(nèi)部和外部的切換操作 內(nèi)部 操作 : 必須在機(jī)器 停 車時(shí)進(jìn)行的操作 外 部操作 : 可以在 設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的操作 很 多操作是可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停車時(shí)進(jìn)行的 切換 工作沒有進(jìn)行優(yōu)化 沒有 制定合適的標(biāo)準(zhǔn) 誰人何時(shí)做什幺 沒有 進(jìn)行平行作業(yè) 工具 、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，難以找到 很多 部件需要裝配 有 很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整 134 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 定義 — 切換時(shí)間 從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來 并達(dá)到設(shè)計(jì)速度的時(shí)間 135 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 切換過程中的時(shí)間損失 損失時(shí)間 停產(chǎn)時(shí)間 調(diào)整時(shí)間 生產(chǎn)速度 時(shí)間 定單一 定單二 136 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 定義 — 內(nèi)部時(shí)間 只有當(dāng)機(jī)器 停下來 才能 進(jìn)行的操作 所需要的時(shí)間 137 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 定義 — 外部時(shí)間 可以在 機(jī)器運(yùn)行 的情況下 進(jìn)行的操作 所需要的時(shí)間 138 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 SMED 進(jìn)程 初期 內(nèi)部 和外部的操作沒有區(qū)分開 區(qū)分 內(nèi)部及外部的操作 1 將 內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 2 優(yōu)化各操作 3 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 外部 內(nèi)部 內(nèi)部 1. 檢查 表 2. 功能 檢查 3. 改進(jìn) 部件和工具的運(yùn)輸 1. 預(yù)先準(zhǔn)備操 作條件 2. 功能標(biāo)準(zhǔn)化 3. 部件集成化 1. 改進(jìn)部件及工具的儲(chǔ)存和 管理 1. 平行操作 2. 功能 性夾具 3. 調(diào)試的 消除 4. 機(jī)械 化 139 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 快速 切換的要求 ? 不需要工具 ? 普通 操作工就能進(jìn)行 ? 沒有 調(diào)試時(shí)間 ? 清楚 而精確的指導(dǎo)書 ? 部件上 清晰 的色標(biāo)和標(biāo)記、設(shè)置點(diǎn)，并且文件化 ? 配 件儲(chǔ)存在現(xiàn)場(chǎng)，包括使用備件推車 140 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作 將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才 能做的工作分開 浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例 (內(nèi)部時(shí)間 外部時(shí)間 ) 停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處 在裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷 在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷 在 裝配過程中更換和維修部件 在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等 141 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 準(zhǔn)備 和使用檢查表 列出切換工作中需要的所有東西 ? 工具、部件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及需要的人員 ? 合適的操作條件 溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)置、閥門等 . ? 產(chǎn)品的規(guī)格和尺度 標(biāo)出已經(jīng)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目 對(duì)于每一個(gè)操作過程均使用檢查表 142 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 進(jìn)行功能檢查 檢查在切換時(shí)所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全 在切換開始 前 就要檢查，以便能及時(shí)進(jìn)行修理 143 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸 所有新的部件和工具必須在 停車前 運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng) 外部操作 所有換下的部件和工具應(yīng)在 切換結(jié)束后 才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存 外部操作 將部件、工具存放于工作現(xiàn)場(chǎng) . 切換 時(shí)只動(dòng)手不動(dòng)腳！ 降低運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和人力 (人數(shù) ) 使工具和部件容易找到和存放 144 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用 找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的途徑 以 陌生的眼光 觀察目前的切換過程，只當(dāng)是第一次看到一樣 145 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 預(yù)先 準(zhǔn)備操作條件 在切換開始前， 準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件 (溫度、壓力 ) 檢查儀表 將物品放在合適的位置 預(yù)熱 制作臨時(shí)支架等 在機(jī)器上制作兩個(gè)標(biāo)簽架，以便在停車前將能將新的一卷標(biāo)簽準(zhǔn)備好 ex. Avellaneda Brazil 146 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 第三步 : 優(yōu)化切換操作的各方面 了解切換每個(gè)操作的作用和目的并詢問： 怎樣更進(jìn)一步改善切換時(shí)間 ? Why ? Why ? Why ? 分析 優(yōu) 化外部操作，包括貯存和運(yùn)輸原材料、部件及工具 不 必尋找配件和工具 不 會(huì)使用錯(cuò)誤的配件和工具 不 要進(jìn)行不必要的移動(dòng) 優(yōu)化 內(nèi)部操作 平行操作 功能性夾具 調(diào)試的消除，對(duì)于不可避免的進(jìn)行改善 機(jī)械 化 147 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 一旦你投入工作， 如果對(duì)那項(xiàng)有問題的活動(dòng)所做的工作 在第一周沒有顯著的成果， 通常應(yīng)該是所需工人減半，在制品減少 90%， 工作場(chǎng)地減半和縮短 90%的生產(chǎn)交貨期， 那么，要么是你找錯(cuò)了人， 要么你就是一個(gè)不稱職的變革代理人。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :31:3222:31Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :31:3222:31:32March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 31分 32秒 22:31:3231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:3222:31Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :31:3222:31:32March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 31分 32秒 22:31:3231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :31:3222:31Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 31分 32秒 22:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 31分 32秒 22:31:3231 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不