jit生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)設(shè)計(jì)-閱讀頁
2025-03-23 16:52本頁面
【正文】 是外來的和尚好念經(jīng) ?例如在波蘭的工廠 、一些零部件企業(yè)中的英國人在運(yùn)用 TPS時(shí)比日本人更巧妙。在上海通用發(fā)現(xiàn)，中國人比美國人更容易接受 TPS，原因可能在于中國人的組織、紀(jì)律性比美國人高，而組織、紀(jì)律性強(qiáng)同樣是日本人的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)很適合于 TPS。 ?只有國企領(lǐng)導(dǎo)有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí) ， 就能夠?qū)嵤?TPS。 ?與對(duì)企業(yè)干部的考核制度有關(guān) 。 1/31/2023 23 我國企業(yè)推行 TPS活動(dòng)中存在的問題 ?豐田生產(chǎn)方式不僅僅是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與看板管理 ， 如果僅僅從形式 去效仿看板管理是不能成功的 。 改善是TPS哲理的基礎(chǔ)與條件 ， 也就是推行 TPS首先從連續(xù)改善入手 。 質(zhì)量管理不是獨(dú)立存在的體系 ， 它必須溶于生產(chǎn)過程 。 可以說工業(yè)工程是豐田生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的支撐性技術(shù)體系 ， 特別是改善活動(dòng)依托的理與方法主要 是 IE。 我國許多企業(yè)在推行質(zhì)量管理 、 工業(yè)工程 、 技術(shù)改造 、 市場研究 ， CIMS工程等都按職能部門劃分 ， 上述工作應(yīng)集成一體 ，形成全廠行為 ， 確立本企業(yè)的模式 ， 以 IE為支撐技術(shù) ， 經(jīng) 過連續(xù)不斷的改善與努力 ， 最終求得企業(yè)整體化效益 。 同時(shí)要注意研究國內(nèi)外推行過 TPS企業(yè)的成 功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn) 。 ?加快體制改革的步伐 。 1/31/2023 26 討論題 ?消除浪費(fèi) JIT的關(guān)鍵內(nèi)容。 ?在服務(wù)環(huán)境中可以 JIT嗎？為什么？ ?為什么在實(shí)踐中 JIT很難實(shí)行？ ?用 JIT的思想解釋質(zhì)量和生產(chǎn)率的關(guān)系？ 1/31/2023 27 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:22:3722:22:3722:223/31/2023 10:22:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 22:22:3722:22:3722:22Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 22分 37秒 22:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時(shí) 22分 :22March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 10時(shí) 22分 37秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:22:3722:22:3722:223/31/2023 10:22:37 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 22:22:3722:22:3722:22Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 22分 37秒 22:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 22分 :22March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 22分 37秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:22:3722:22:3722:223/31/2023 10:22:37 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:22:3722:22:3722:22Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :22:3722:22:37March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 22分 :22March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時(shí) 22分 37秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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