倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)資料25152558-閱讀頁(yè)
2025-03-22 22:57本頁(yè)面
【正文】 3．檢查 物料的堆放及維護(hù) 情況； 4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓， 損壞變質(zhì) ； 5．檢查對(duì) 不合格品 及呆料的處理； 6．檢查安全設(shè)施及 消防安全 情況。 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件 普及防火知識(shí)并定期演習(xí)； 遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”； 電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求； 易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管； 明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)； 足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。 呆料 是怎樣形成的 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫(kù)存管理模式； 做好盤(pán)點(diǎn) —— 賬物卡一致； 嚴(yán)格控制 ECN； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。 呆料 如何處理 ？ 搬運(yùn)的損失； 處理費(fèi)用的損失； 廢料再生的費(fèi)用等。 廢料 是怎樣形成的 ？ ① 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？ ②多久統(tǒng)計(jì)一次？ ③占總庫(kù)存量的多少？ ④會(huì)造成多少損失？ ⑤同行業(yè)的呆料率是多少？ ⑥哪一類呆廢料最多？ ⑥有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？ ⑦該如何處理呆廢料？ ⑧有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？ 呆廢料管理 應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題 ？ （ ABC分類法、 MRP、 JIT） 第四部分： 庫(kù)存管理 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下； 使： 的總和降至最低。 盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì) 事半功倍 。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 ② B類： 品種較多； 占用資金一般。 ABC三種類型的特點(diǎn) A類： 品目累計(jì) 5%~15%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類： 品目累計(jì) 20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類： 品目累計(jì) 60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 ABC三類物品的 管理方法 B類： 采用一般管理 采用比 A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） 控制項(xiàng)目 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì) 進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 ABC分類 案例 ： MRP— 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介 依據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫(kù)存 狀況 ，通過(guò)計(jì)算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時(shí)間 ，從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實(shí)用的技術(shù)。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹(shù) 、 圣誕樹(shù) 。 一般來(lái)講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利， 不設(shè)倉(cāng)庫(kù) ，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的 “ 零庫(kù)存
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