【正文】 質(zhì)量定額 ? 消耗定額 ? 成本定額 ? 設(shè)備利用定額 ? 費(fèi)用總支出定額 75 工廠成本管理與控制 四、外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式 ? 打破“計(jì)件工資體制”實(shí)現(xiàn)“員工交叉追溯體制”。 ? 退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則。 ? 企業(yè)“交易幣”的使用。 ? 年初貸款制度執(zhí)行。 77 工廠成本管理與控制 庫(kù)存量的壓縮 合適的庫(kù)存就是低成本 了解庫(kù)存的對(duì)象 ? 商品 ? 產(chǎn)品 ? 半成品 ? 原輔材料 ? 在制品 ? 儲(chǔ)備品 78 工廠成本管理與控制 了解物料管理的意義 ? 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場(chǎng)地空間的利用等。 ? 安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫(kù)存量。 82 工廠成本管理與控制 集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn) ? 集中儲(chǔ)存和集中管理，較易節(jié)省倉(cāng)位，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少 ? 物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無(wú)，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率 ? 物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理 較易指揮與監(jiān)督 ? 對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助 ? 對(duì)物料盤(pán)點(diǎn)較易進(jìn)行 ? 容易發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備 ? 對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果 ? 對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購(gòu)而進(jìn)行大量采購(gòu)的利益 倉(cāng)庫(kù) 超市 83 工廠成本管理與控制 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法 VMI） ? 把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來(lái) ? 供應(yīng)商一旦來(lái)到你的倉(cāng)庫(kù)，你就可以真正實(shí)現(xiàn)物料零庫(kù)存。要做到這點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來(lái)，讓他們?cè)谀愕膫}(cāng)庫(kù)里為你現(xiàn)場(chǎng)供貨。 84 工廠成本管理與控制 企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)物流中心監(jiān)管分界線以前，物料屬于供應(yīng)商。分界線分界線以后，物料生產(chǎn)使用 屬于企業(yè)。供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B供應(yīng)商 C 供應(yīng)商 D企業(yè)的或第三方的物流中心供應(yīng)商 Y供應(yīng)商 X生產(chǎn)使用85 工廠成本管理與控制 好的倉(cāng)庫(kù)要做到 ? 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。 ? 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。 ? 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 ? 呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。 86 工廠成本管理與控制 設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化 精益就是低成本 工廠設(shè)備的日常 “三級(jí)保養(yǎng)” 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé) 87 工廠成本管理與控制 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑； ； ； ； ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 ? 工作后： 。 。 ，并稍注機(jī)油防銹 一 級(jí) 保 養(yǎng) 由 操 作 人 員 負(fù) 責(zé) 88 工廠成本管理與控制 ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理； ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理； ? 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 二 級(jí) 保 養(yǎng) 由 班 組 長(zhǎng) 負(fù) 責(zé) 三 級(jí)保 養(yǎng)由 設(shè)備 管理 部門(mén) 負(fù)責(zé) 89 工廠成本管理與控制 設(shè)備優(yōu)化 ?由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價(jià)化。 90 工廠成本管理與控制 降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本 ? 省人化（減少人員） 1. 要讓作業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到除作業(yè)必需的時(shí)間外，還有閑余時(shí)間； 2. 減少人員時(shí)，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。 通過(guò)作業(yè)改 善來(lái)減少人數(shù)， 降低成本 配置生產(chǎn)量 的變動(dòng)，調(diào) 整編制人員 91 工廠成本管理與控制 確保交期 高效率就是低成本 ? 從整個(gè)制程或一系列的操作做全盤(pán)考慮 ， 分析下列項(xiàng)目： ● 工程的分割 、 順序 、 配置合適否 ？ 作業(yè)是否多余或重復(fù) ？ ● 搬運(yùn) 、 停滯 、 儲(chǔ)存的次數(shù)是否太多 ,時(shí)間是否太長(zhǎng) ？ 進(jìn)而改善工程序 、 方法 ,增加凈作業(yè)比例及有附加價(jià)值之作業(yè) ， 以提高工作效率 。 ?質(zhì)量成本：預(yù)防成本、檢察成本、故障成本。 ? 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。 103 工廠成本管理與控制 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害“零”化 2. 故障“零”化 3. 不良“零”化 4. 浪費(fèi)“零”化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無(wú)形效果 104 工廠成本管理與控制 4〃 小集團(tuán)活動(dòng)（ QCC— 品管圈） ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對(duì) 自已的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理與 改善活動(dòng)。 ⊙ 加強(qiáng)采購(gòu)機(jī)能以降低單價(jià)：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、批量聯(lián)合采購(gòu)、長(zhǎng)期供應(yīng)合約、垂直整合等。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。 ⊙ 實(shí)施設(shè)計(jì)審查 —— 由公司其他部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)所提的標(biāo)準(zhǔn)使用量提出建議并由公司高階層審查通過(guò)。 ⊙ 采購(gòu)過(guò)多的損耗。 ⊙ 搬運(yùn)不良的損耗。 ⊙ 破壞性檢驗(yàn)的材料損耗。 ? 針對(duì)上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進(jìn)： ⊙ 采購(gòu)過(guò)多的損耗，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與生管、物料部門(mén)的配合。 ⊙ 搬運(yùn)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)搬運(yùn)的防護(hù)。 ⊙ 破壞性檢驗(yàn)為品管所必須，只能考慮減少檢驗(yàn)數(shù)量。 108 工廠成本管理與控制 ? 人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩 種。 。 。 。 109 工廠成本管理與控制 ?制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣?，以減少罰金。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過(guò)合同容量，避免受罰。 110 工廠成本管理與控制 ?燃料費(fèi)降低的方法。 。 。 。 。 。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： 。 。 112 工廠成本管理與控制 ?物料費(fèi)的降低 。 。 113 工廠成本管理與控制 ?降低成本工作的推行。 ：以專案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門(mén)之效 。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負(fù)責(zé)，重視時(shí)效。 114 工廠成本管理與控制 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:11:3320:11:3320:113/31/2023 8:11:33 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 20:11:3320:11:3320:11Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 11分 33秒 20:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 8時(shí) 11分 :11March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 8時(shí) 11分 33秒 下午 8時(shí) 11分 20:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:11:3320:11:3320:113/31/2023 8:11:33 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:11:3320:11:3320:11Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 11分 33秒 20:11: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 11分 :11March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 11分 33秒 下午 8時(shí) 11分 20:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:11:3320:11:3320:113/31/2023 8:11:33 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:11:3320:11:3320:11Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :11:3320:11:33March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 11分 :11March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時(shí) 11分 33秒 下午 8時(shí) 11分 20:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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